“櫻花春釀”IP漸成，金徽酒構築“C端置頂”新賽道
4月12日至4月26日，“櫻花時節 珍稀春釀”2023金徽酒櫻花春釀盛典在隴南徽縣的金徽酒生態釀酒園舉辦。一年一季，一期一會，整個生態釀酒園裡飄蕩著酒香與花香。
賞櫻花，品美酒，藏春釀，這是一幅金徽繁華勝景。在櫻花盛開的燦爛春日裡，金徽酒邀請全國各地的遊客，共赴醉美櫻花之約，品味千年金徽酒。
春天的約會 金徽酒的C端盛宴
在這場人們共赴的春天約會的背後，是金徽酒致力於C端盛宴的奇思妙想。
櫻花，不止悅賞於枝頭，也是金徽酒與消費者強大互動形成的超級IP符號。
去年，金徽酒員工自編自導櫻花快閃舞，身著漢服，把傳統服飾魅力和現代潮流舞蹈融合，給金徽粉絲呈現瞭一場穿越古今的沉浸式體驗。今年，有遊園會、美食品鑒等。
櫻花春釀盛典至今舉辦瞭四屆，每一屆的櫻花春釀，金徽酒都在進行內容和形式的不斷創新，讓活動更有新意、更有特色。
幾年發展下來，櫻花春釀盛典已然成為金徽酒展示形象的一張名片，成為金徽酒獨具特色的文化IP，這讓品牌散發出更多的青春活力和文化魅力。
正如消費者個性化時代的來臨一樣，企業也正在走向個性化時代。90後逐漸成為白酒消費主力的今天，吸引新生代消費者，讓消費者玩的開心，感受白酒新的活力，以優秀的產品和服務體驗提高用戶認知，這利於鞏固消費者對品牌的忠誠度，並輻射更廣泛的消費群體。
櫻花春釀盛典通過各種活動，讓人們沉浸在“美食”、“美酒”、“美景”、“美物”中，讓消費者近距離體驗春酒、春花、春天與匠心交織的文化盛宴，近距離感受中國白酒文化的獨特魅力。
本次活動的成功舉行，是金徽酒與廣大消費者和粉絲們“共創百年金徽，共享美好生活”的具體體現。為廣大消費者和粉絲們奉獻更加醇香的生態美酒，為美好生活助一份金徽力量。
作為企業發展的新通路，探索企業、品牌的可持續增長方向。在盛典前，金徽酒通過官網、微信平臺、抖音、戶外大屏以及第三方媒體等方式邀請全國各地的遊客赴約，現場超20萬人次打卡，同時在抖音平臺發起的線上挑戰賽“櫻花時節定格美好”，吸引許多粉絲參與，抖音話題播放量超800萬，盛典線上線下同步進行，線上多終端深度推廣，提高瞭金徽酒的曝光量。金徽酒將“私域+公域”結合，線上、線下聯動，實現線上高增長。
C端置頂 金徽酒是先行者
在互聯網語境中，置頂表達對一個事物的重視。
而“C端置頂”，則表明瞭把“C端”放在高優先級。金徽酒將 “C端置頂”作為重點工作之一，從“顧客連接”出發，除瞭舉辦四屆的“櫻花春釀”外，金徽酒還有“金徽之旅”、“首席敬首席”、“心中的年味”等消費者互動活動。
持續加碼C端置頂工作，金徽酒業績也迎來積極變化。2022年，金徽酒實現營收20.12億元，同比增12.49%。這是自2019年以來的四連增，這其中也包括瞭疫情帶來的市場並不樂觀的三年。
今年的金徽酒2023年度營銷大會上，金徽酒董事長周志剛提出要培育用戶工程、要繼續堅持C端置頂。不難看出，2023年，擴大品牌知名度和C端發展仍然是金徽酒的重點工作。
雖然說在渠道扁平化、直面消費者的時代，各酒企都致力於爭奪C端，但“C化”真正落地的企業仍舊稀缺。
對金徽酒來說，金徽酒在2020年把“C端置頂”放在經營計劃中，且“C端置頂”依舊是未來的發展的重點方向。
同時也表明在打造IP和活泛C端工作，金徽酒願意成為業內引領者和實踐者。金徽酒願意更重視用戶，提高用戶體驗，這是屬於消費者和金徽酒的雙向奔赴。
同時，我們也看到在培育C端的同時，金徽酒也積極推動BC聯動，強化萬商聯盟，精準核心店建設，輻射更廣泛消費群體，加快場景修復和渠道動銷。
在名酒觀察看來，C端策略之於白酒行業，並不是簡單直接地在廠方與消費者之間建立鏈接，而是要構建一個真正容納廠方、渠道方和消費方的“大生態”。
伴隨著一系列C端戰略動作的落地，金徽酒以線下深度體驗中心為載體，傳遞品質自信、提升品牌價值、實現價值轉化。在消費者的推動下，相信金徽酒在未來將釋放出“C端置頂”戰略更大的能量。