最能扛周期的劲牌,掌门人吴少勋再发观点:1万销售撤回,非饱和销售,坚持用户友好,明码实价
创始人
2025-07-07 20:03:46
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在上个月的露酒T6峰会上,劲牌有限公司党委书记、董事长吴少勋以“找准定位 全面推进友好型企业建设”为题,对露酒行业的未来发展趋势进行了战略分享。

以下为讲话摘录。

一、找准定位,探索我是谁

这一年来,我们一直在探索我是谁的问题。过去我们走了不少弯路,主要是不知道自己是谁,消费者更不知道我们是谁。

实际上我们的保健酒、草本白酒是一个新品类,由于没有找准自己的定位,混迹于某一个酒种和品类。由于没有搞清楚我们是谁,在方向上经常摇摆,然后我们退出了白酒峰会,理由是我们不是白酒。

二、坚持自我,回归健康本心

我们公司主要做两个品种,一个是带颜色的保健酒;另一个是草本白酒,是无色无味的。无论是保健酒,还是草本白酒,社交属性不大,倘若作为礼赠产品有一定的社交属性,严格意义讲它是悦己的,它的情绪价值不多,更多的是物理价值。

保健酒和草本白酒的饮用场景、产品定位、目标人群,一定都是追求健康。宋书玉理事长讲过我们酒类行业要满足消费者追求美好生活的需求,我觉得确实如此。

我们的产品除了追求美好生活,还是健康生活的代表,所以首先要赋予它健康的内涵,而且两个品类的健康内涵不一样,保健酒除了饮酒乐趣外,还要带有身体滋补,饮用场景以家庭休闲消费为主,它是悦己的。

草本白酒的健康内涵主要是降低酒对身体的伤害,所以,要以需求来为用户创造价值,然后有针对性地进行产品研发和产品营销。

三、坚持以用户为中心,全面推进友好型企业建设

今年公司的第一个早会,我的主题是“以用户为中心,构建四个友好型企业”。四个友好具体是“用户友好、客户友好、员工友好、社会友好”。

其中用户友好,产品要赋予它健康的内涵,我们酒喝起来不是过酒瘾,更不是噱头,每个产品都必须赋予其健康内涵,而且要做实。

坚持用户友好,全面落实“四信”

基于友好型企业建设,我们提出了“四信”,即“信任、信服、信赖、信仰”。

第一,企业的所作所为,用户是信任的。第二,信服是产品适不适合消费者,我们能够证明,对产品进行全方位论证和研究,证明所宣传的是不是真的,是不是适合消费者的需求等。第三,信赖是营销侧的问题,用户消费后是否复购,保持黏性。在此之下,产品能与时俱进,具备性价比,且满足用户需求。第四,信仰是更大层面的问题,用户能够对劲酒和产品产生信仰,才能成就伟大的品牌和产品。

坚持用户友好,合理定价

产品定位是悦己,就不能胡乱定。要讲性价比,让用户花一分钱就能享受到一分货。对利润率的追求要因品而异,大众化产品利润率低一些、中高端产品稍高,大众化和中高端产品不能是概念,跟品质有关。

比如,劲牌养生一号产品,组方是由中科院士和国医大师亲自操刀的,原料都是质量等级最高的,而且货真价实、真材实料,所以品质很高。除此以外,用户体验方面做好设计,价格必须要根据价值来定。

坚持用户友好,精准投入

用户友好还体现在营销投入方面要精准。比如20块钱成本的酒,花20块做营销,显然对用户不友好,这就是营销不精准。

向100人营销,但只有少数是目标用户,让少数消费者所有客群买单也是不精准。此外,用户友好还体现在产品包装方面,比如包装要低碳环保、简约大方等。

坚持用户友好,重塑客户价值

客户在我们的整个供应链体系中,各自的定位是什么?最近公司一直在讨论经销商的作用体现在哪里?角色定位该如何?过去,我们围绕经销商、渠道商做工作,下一步要围绕用户,这样才能精准。

坚持用户友好,全面实施精准营销

我们认为,中国劲酒的消费群体主要是四类人群:高净值人士、年轻人、女性以及潜在客户。过去,我们主要围绕45岁以上的男性做文章。但现在不一样了,我们要全方位精准营销。首先,对四类人群进行用户画像,然后针对人群特征制定各自不同的沟通话术,在相应的媒介、场景与用户进行沟通互动。

坚持用户友好,明码实价,非饱和销售

用户友好还要坚持不标高卖低,要顺价销售、明码实价。对终端客户不压货,比如一个终端一个月能动销多少,我们可以通过大数据、历史数据和市场趋势进行分析,明确对应的供货标准。合理配货,企业才会被终端客户尊重,而且窜货问题、价格问题、终端利益问题都解决了。

坚持用户友好,全面落实“四精一网”

去年,我们提出了“四精一网”工作要求,在市场营销层面要“精细、精确、精准、精益和网格化”。最近,我们进行了较大的调整,将1万名营销代表撤回,薪酬去提成化。改变过去以渠道发货进行激励的管理模式,全面调整到为终端客户、为用户创造价值。

四、理性经营,不攀比,坚持健康可持续

做企业预期不能太高,做企业若选择马拉松式经营,才能千年长青。既然这样选择,那行为、动作都要节制,要总体设计,要健康可持续,保证企业不衰老,始终有活力。时刻保持最好的状态,不是按兵不动,而是要无为而治。

过去的经验教训,值得我们去总结、去借鉴,避免重蹈覆辙,企业经营正经历着再启航。过去几年,我们的努力都是正确的。

既然是正确的,又很努力,肯定会有结果,结果我不做预测,但我相信未来几年一定是向好的,企业经营业绩也一定是稳健增长的,这个增长我们也会控制在10%左右,不会太快,也不能太快,快未必是好事,我们一定要慢慢来,不着急,从容不迫。

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