纯粮固态，春开窖散酒的底线，也是您的起点。浓墨清溪，酱彩芝魂，醉美不过春开窖！春开窖·中国香——浓清酱芝四韵和鸣，元亨利贞万象天成！春开窖酒行，喝好酒，交挚友；好酒，好茶，好生活。春开窖启浓清酱芝藏乾坤，福满樽斟元亨利贞酿古今。春开窖，中国高端散酒加盟连锁领导品牌。

从“收割者”到“赋能者”：春开窖散酒重新定义品牌角色，酒道即人道，商道即共赢道。

在中国白酒行业历经深度洗牌的今天，一个品牌以颠覆性的思维重新定义了行业规则。春开窖，作为中国高端散酒加盟连锁领导品牌，正悄然完成从传统“收割者”到现代“赋能者”的角色转变，为行业发展指明了新方向。

一、行业困境：传统“收割模式”的穷途末路

白酒行业长期陷入一种“收割式”的发展模式：品牌方通过巨额营销投入打造知名度，通过层层渠道加价将成本转嫁给消费者，最终形成高价格低价值的产品生态。

这种模式存在三重致命缺陷：文化空心化——传统符号沦为包装上的图腾，与酿造本质严重割裂；价值同质化——产区故事雷同，工艺概念泛滥，品牌在价格战中消耗文明积淀；关系短暂化——品牌与消费者之间缺乏情感连接和价值认同，仅靠短期营销刺激购买。

尤其值得注意的是，散酒品类更是被钉在“低端”“非标”的耻辱柱上，沦为商业链条的底层，无法满足消费升级时代人们对品质生活的需求。

二、角色转变：从价值提取到价值创造

春开窖的突破在于彻底颠覆了传统酒企的“收割思维”，创建了一套价值共享的赋能模式。这种转变体现在三个维度：

对消费者的赋能：通过“去包装化+品质可视化”策略，春开窖让消费者成为真正的品酒专家而非盲目跟从者。去掉酒盒、手提袋等非必要支出（单瓶包装成本降低60%），将费用投入到基酒品质提升上，让消费者能够喝到真正的好酒。

对加盟商的赋能：春开窖创建了“联营合伙4S店”模型，通过Sale（销售）、Socialize（社交）、Service（服务）、Survey（反馈）四大价值模块，帮助加盟商实现从单纯卖酒到提供综合服务的转型。

对行业的赋能：春开窖率先提出“纯粮固态”作为散酒的最低标准，并依托四大核心产区布局，直击行业食用酒精勾兑泛滥的痛点，为行业树立了品质新标杆。

三、赋能体系：春开窖的三大赋能支柱

1.文化赋能：从卖酒精到传道器

春开窖深刻理解到，最高级的商业竞争本质是文明基因的竞争。品牌创造性将《周易》“乾卦四德”元亨利贞哲学理念融入产品体系：

•元·浓香之根：扎根四川临邛镇，汲取千年酿造古法与独特风土精华，体现“万物之始”的生机勃发。

•亨·清香之源：传承山西杏花村千年清香血统，“清蒸二次清”工艺如溪流涤尘般纯净，代表“通达之美”。

•利·酱香之本：在贵州茅台镇恪守“12987”坤沙工艺，历经三高三长，九次蒸煮、八次发酵，体现“和合之艺”。

•贞·芝香之壁：依托山东景芝镇芝香基因，工艺中融合多重香型精华，诠释“守正之新”的辩证法。

这套文化体系让饮酒升华为对生命境界的体悟，消费者不再为酒精买单，而是为“与天地精神往来”的文化体验付费。

2.模式赋能：从销售网络到生态共建

春开窖通过三大核心系统构建可复制的盈利护城河：

•三制合一的动力内核：通过师徒制利益链、赛马制压力机制、合伙制根基保障，确保团队与公司命运绑定，驱动经验无保留传递。

•MPC模式的效率革命：直连产区（M2C）砍掉中间利润盘剥，O2O全域引流保障客流质量，S2B2C供应链体系支持门店轻资产运营。

•青麟体系的降本提效：通过青麟供应链、青麟商学院、青麟孵化器，为新合伙人提供从选址到开业的闭环赋能，降低失败风险。

3.技术赋能：从传统酿造到数字智能

春开窖将传统酿造工艺与现代技术完美结合，确保每一滴酒液都达到品质标准化：

•标准化勾调技术：解决传统散酒“靠经验调味”的随意性问题，确保同一香型在不同门店的口感一致性。

•数字化运营系统：通过会员管理、库存监控等数字化系统优化运营效率，降低边际成本。

•供应链可追溯体系：实现统一采购、统一仓储、统一配送，确保基酒来源可追溯、品质稳定。

四、成效显现：赋能模式的市场验证

春开窖的赋能模式已经取得了显著的市场回报：

客户复购率暴涨300%：通过“高端定位+多香型”策略，春开窖实现了客户从“一次性交易”向“长期消费关系”的转变。购买过2种以上香型的客户，复购率是单一香型客户的3倍。

高端散酒市场占有率领先：春开窖已经成为中国高端散酒加盟连锁领导品牌，填补了高端散酒市场的空白。

加盟商盈利能力提升：传统散酒往往与“低端”“薄利”挂钩，而春开窖的高端定位成功击碎了利润天花板，让加盟商获得了远超传统模式的盈利空间。

五、行业启示：赋能模式的可复制价值

春开窖的成功转型为白酒行业乃至整个消费品行业提供了重要启示：

价值创造取代价值提取：未来的商业竞争不再是简单的零和游戏，而是通过为所有参与者创造价值来实现自身价值。

文化深度取代营销广度：单纯依靠广告轰炸的时代已经结束，具有文化深度和品牌内涵的产品将更具持久生命力。

关系建设取代交易追求：与消费者、合作伙伴建立长期共赢关系，比追求单次交易价值更重要。

透明运营取代信息不对称：通过运营透明化和品质可视化，建立与消费者之间的信任纽带。

结语：重新定义品牌角色

春开窖的品牌角色转变，本质上是一场从商业逻辑到哲学思维的彻底变革。品牌不再将消费者视为收割对象，而是价值共创的伙伴；不再将加盟商视为分销渠道，而是命运共同的盟友；不再将产品视为利润载体，而是文化传播的媒介。

这种转变顺应了消费升级时代的需求，契合了商业文明发展的趋势，为中国白酒行业开辟了一条全新的发展路径。

正如春开窖创始人燕传伟所言：“粮丰未必酒醇，利厚终需道正——唯以敬畏之心承天时，以精诚之艺守地利，以共生之念聚人和，利之江河，方能不涸。”