吳迺峰：原產地、主產區是貴州醬酒最大優勢和底氣，要持續打造“金字招牌”
4月3日，貴州白酒企業發展圓桌會在茅臺大酒店召開。政府支持、行業攜手，23傢貴州知名酒企共聚赤水河畔，以“鞏固提升原產地主產區優勢 全力打造世界級白酒產業集群”為主題開啟一場高質量、高規格的政企白酒論壇。
天士力創始人、天士力大健康產業投資集團總經理、貴州國臺酒業集團股份有限公司副董事長吳迺峰以《立足資源稟賦 彰顯產區價值深化原產地和主產區內涵體系建設推動貴州白酒高質量發展》為題做主題演講。
吳迺峰表示，茅臺鎮不可復制、貴州釀造不可復制，要深刻認識原產地主產區是貴州醬酒的最大優勢、最大底氣，堅定產區自信，講好產區故事，持續打造產區“金字招牌”，強化貴州醬酒的稀缺資源屬性和高品質價值屬性，不斷提升市場競爭力。
在她看來，“原產地和主產區”除瞭是定位，還有著豐富的內涵，“原產地”說的是根源，“主產區”說的是地位，領袖企業、產業集群、經濟和社會貢獻是其內涵的應有之義。新時代新征程，還應在生態環保、綠色釀造、集約發展；圍繞“四新”主攻“四化”，推動傳統產業轉型升級走新型工業化道路，由“天人共釀”逐步走向“天人智釀”；倡導、推動健康的飲酒方式；強化人文精神建設，凸顯“產業公能”這四個方面不斷強化。
吳迺峰談到，2022年國臺規劃瞭未來30年的“三步走”戰略，即用10年時間建立國臺中國新名酒的內涵體系，打造中國新名酒；再經過20年的接續奮鬥，到國臺50年時，進入中國名酒之林。為實現這一目標，國臺將從以下六個方面著力：
四個“堅定不移”。堅定不移地學習茅臺，做好國臺；堅定不移地向名酒學習，向榜樣學習；堅定不移地踐行競合發展；堅定不移地助力產區發展、捍衛產區價值。
四個“堅守”。堅守長期主義，堅守戰略定力，堅守共創共享，堅守創新突破。天士力到貴州投資國臺已有二十多年，在產業經營發展中堅持理念創新，致力打造良好產業生態，讓綠水、青山、生態、環保成為國臺打造中國新名酒的內在品質和標志符號，按照既定的節奏穩步推進。
堅持品質至上。無論外部環境如何變化，始終堅守產地、原料、工藝、品質四個正宗，心無旁騖的打磨品質、雕琢品質，不惜一切代價把國臺酒的品質做好。
持續提升品牌。不斷加大品牌投入和消費者培養，推進品牌知名度、美譽度雙提升，給品質插上品位的翅膀，讓品牌在消費者心中翱翔。
推進數智創新。智能釀造和創新營銷都離不開數智化，全產業鏈、全價值鏈推進數智應用和創新。
審時順勢、積極作為、正視行業調整，不急不躁，穩健發展。2022年下半年以來，國臺通過一手控制發貨節奏，一手盤活終端動銷等組合拳，市場庫存已回歸合理水平；終端成交價穩中有升；市場更趨向於健康、良性。國臺願意在本次會議精神的指導下，與大傢共同努力，為貴州白酒和中國酒業的高質量發展多做貢獻。