由八個核桃到底補不補腦？所想到一些問題
由六個核桃到底補不補腦？所想到一些問題。
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“經常用腦，多喝六個核桃”的那個核桃，曾經年銷售近百億，2018年成功上市，大老板姚奎章以102億的身傢躋身福佈斯富豪榜前200位。隨後六個核桃銷量一路下降，不到2015年的一半。
問題來瞭？六個核桃到底補不補腦？令人瞎想瞭。
1.有可能六個核桃還是健腦的，消費者喝瞭六個核桃都變聰明瞭，認識到六個核桃並不補腦，所以銷量下降在所難免。
2. 想當年那個馬俊仁說馬傢軍天天喝甲魚湯，才出瞭好成績。於是中華鱉精誕生瞭，賣得那個好呀！宣傳是不是過瞭，如出一轍。
3. 如果國內各行業都成啥瞭，椰汁沒有椰，杏仁露沒杏仁，核桃露沒核桃，奶茶沒有奶，果汁沒果子，牛肉面沒牛肉……不過這些都有一個相同的東西——科技與狠活，315不能走啊。
4. 傳說剛開始養元出的有六個核桃和八個核桃推出市場，由於六個核桃比八個核桃價位低，所以隻有六個核桃賣起來瞭，八個核桃和六個核桃口味差不多，比六個核桃每箱貴十來塊錢，被市場淘汰瞭。
5.之後六個核桃可能沒有真正的研究市場，前些年五六十元一件的六個核桃，逢年過節走親訪友算是高檔禮品，現在這個價位就算在農村也拿不手瞭，不隻是六個核桃，就連當年的王老吉、加多寶一樣面臨著這樣的局面，現在拿這個價位的禮品去走親訪友會顯的太低端！
6. 我們的飲品企業，及農產品深加工，做到可口可樂和百事可樂那樣成功，那是很難企及的。理念，模式，管理者的前瞻性都是必不可少的。最最新的的是要成為一種文化，一種潛移默化的文化，讓你不知不覺離不開它！我們的企業還很難做到把它上升到一種文化，所以江山代有才人出，各領風演技數幾年而已！
（作者簡介:朱本，朱本說米主筆，硒樂多米業創始人，三農觀察者，擅長大米企業經營管理渠道建設與大米社區-團購創業教學，曾任大學講師、上市控股糧企營銷總監。）
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