年賺百億卻2次被收購！稱霸廣東的老字號，輸給瞭昔日的對手
引言
水是生命之源，這也決定瞭水對人類的新的性，雖然現在市面上各種飲品越來越繁多豐富，但大多數人都認可飲用水才是最解渴的，而國內的瓶裝水市場在近些年來的競爭也越來越激烈，農夫山泉、百歲山、怡寶、娃哈哈等個品牌都在積極搶奪市場份額。
這其中要屬農夫山泉和怡寶的競爭最為激烈。在這種激烈競爭下年賺百億卻2次被收購！稱霸廣東的老字號，輸給瞭昔日的對手。怡寶的前身在1984年正式在深圳成立，起名為我們龍環飲料。
1999年，我們龍環飲料從香港引入瞭瓶裝水，這也是大陸市場的首批瓶裝水，他們雖然走在時代前端，但仍然面臨著經營困境，一直到1991年年末，萬科買下龍環51%的股份當選瞭該飲料企業的控股股東，後來萬科又對公司內部管理層進行全方面調整，還從國外引進瞭新設備，自此之後以保便開始生產及售賣純凈水。
雖然怡寶從這時開始走入正軌，但是在發展的過程中卻也遇到諸多難題，比如1996年純凈水市場競爭力加劇，以保能夠賺取的利潤相當微薄。
再加之當時萬科正對那些收益不高的子公司啟動大變化，怡寶還是沒能逃脫被割舍的命運，在這之後怡寶又被華潤收購，好在這一次他們終於爭氣瞭一回。在2001年進行包裝升級後，2004年怡寶再次明確自身定位，2006年他們成功當選廣東瓶裝水的第1名，在廣東的各條大街小巷都能見到怡寶的身影。
在2015年怡寶營業額突破上百億，市場占有率又提升瞭17.1%，這讓他超越瞭當時最具競爭力的對手農夫山泉。可此時他們的發展強弱聯系卻並不代表著以後長久的局勢。
在這之後，怡寶和農夫山泉就開始神仙打架般的高手過招，1997年農夫山泉推出那句人盡皆知的“農夫山泉有點甜”的策劃語，一時之間也吸引瞭大批消費者錢去購買，後續農夫山泉又憑借著“我們不生產水我們隻做大自然的搬運工”出圈。
這兩次策劃營銷讓農夫山泉在純凈水銷售道路上走得比怡寶更加順暢自如，2004年，農夫山泉重新將目光定準飲料區推出各種新品飲料，他們二者的爭鬥在此時也變得愈發激烈。一個是在純凈水領域深耕多年的老字號品牌，一個則是靠著策劃語營銷成功的純凈水大咖，他們二者在長期的你爭我奪中，為什麼最終怡寶還是不敵農夫山泉？
第一自然是這二者在營銷方面的差距，大傢對於農夫山泉的印象大多來源於他們打造出的精美絕倫的策劃畫面以及一句句洗腦的策劃語。在營銷洗腦方面，農夫山泉就遠遠超過怡寶，以至於大傢在購買純凈水時，腦海中會自然調度這些策劃，也會在無形之中誘導大傢購買農夫山泉。
雖然怡寶也沒有放棄營銷打策劃，但顯然很多人都想不起怡寶的策劃詞或策劃畫面，這就體現出瞭他們在此領域的差距。
此外農夫山泉的飲料品類更多怡寶則更少一些，雖然他們都主攻飲料行業，但怡寶在飲料領域的研發費用卻遠低於農夫山泉，這也導致怡寶旗下的飲料可選擇性並不強。在各個超市便利店的櫃臺中也能夠看出怡寶旗下飲料的投放量要遠遠少於農夫山泉。
此外在利潤方面，農夫山泉也要比怡寶更高，有相關數據統計顯示農夫山泉的市場占有率達26.5%，而怡寶則為21.3%，雖然相比於其他品牌，怡寶的市場占有率已經算是很高瞭，但同時需要註意的是怡寶的凈利潤其實要低於農夫山泉，利潤不高，自然也就導致怡寶的股價表現不如農夫山泉，這都讓他們二者之間的差距越拉越大。
也許對於消費者來說，我們購買純凈水大多都沒有品牌上的“獨特選項”，畢竟在口感上這些純凈水相差不多，而且價格相同，很多人都是隨手拿起一個。在這種商品質量和價格都沒有明顯差異的情況下，哪一個品牌的策劃營銷做得更出色，就決定他們離成功更近一些。
結語
而且然在這一方面，農夫山泉要比怡寶優秀很多，這也是作為廣東老字號的怡寶為什麼會敗給他老對手的主要原因，不過雖然說怡寶經歷瞭多次賣身轉讓，現在也不敵農夫山泉，但總體來看發展情況也算良好，或許對於這個品牌來說，他們隻缺一次翻身的機會。