曾是飲料行業巨頭，養活一個縣，最後低價賣出，創始人含淚離去
引言
對於很多消費者來說，感受到互聯網時代的到來也不過是近10年間的事情，但實際上早在1984年，我國的互聯網企業發展就迎來瞭一次巨大的發展。許多大傢現在耳熟能詳的互聯網相關企業就是誕生於那場高潮迭起的發展之中的，比如說聯想、步步高手機相關的現在的OPPO與VIVO等等。
在1984年，不僅是互聯網相關企業取得瞭發展，在傢用電器、房地產等方面都有所很多企業異軍突起，海爾、萬科、健力寶、南德、科龍、思通、正泰這些在未來各行業發展中占據著一席之地的企業也是誕生於這一年。
而要說起1984年的商業傳奇，並不是大傢現在所看好的互聯網相關企業，也不是銷量大增的傢用電器企業和前些年發展火爆的房地產企業，而是一傢在廣東三水縣成立的飲料廠，對於部分朋友來說，這也是自己的童年回憶，這傢企業就是健力寶。
對於現在的年輕人來說，可能他們的“快樂水”就是可樂、雪碧或者奶茶一類的，而對於年紀更長的人來說，他們記憶中的那個“快樂水”健力寶絕對是占有很大分量的。在健力寶發展速度最快的時期，什麼可口可樂、百事可樂根本就不是他們的對手，1996年達成的銷售額就有60億元，在當年絕對算得上大企業，據悉那一年當年的三水縣中，有近一半的稅收都是來自於健力寶。
在上個世紀的80年代和90年代，健力寶的發展相當迅速，而能取得如此成就，也和他們的老板——李經緯有很大的關系。李經緯小時候並不像其他孩子一樣能夠感受到來自爸爸媽媽的愛，他是在孤兒院長大的，無依無靠的他在長大之後也隻能自食其力，做起瞭印刷工，後來也因為喜愛體育事業當選瞭他們的縣體委主任。
不過李經緯在從政方面卻沒走多遠，後來因為某件事，直性子的他得罪到瞭領導，被趕去瞭當時已經快要破產的三水酒廠工作。而這次的降級對於李經緯來說，卻是一次新的重生，他不僅將三水酒廠扭虧為盈，還另外又開瞭一條一年能創造5萬元利潤的“烈性啤酒”生產線。
從這方面來看，李經緯還是有一定的經商天賦的，不過至此他也還隻是當地的一個小老板，另他聞名於全國的還是在一次偶然之後。生意做得不錯的李經緯，1983年去廣州出差，大傢都知道廣東那邊的氣候，夏季比較長，氣溫也很高，於是他就在街邊買瞭一瓶潮流的可口可樂喝。
李經緯在和瞭一口之後便感到驚奇，之後便誕生瞭自己做飲料的想法。當時剛好廣東省體育研究所的歐陽曉發明瞭一種“堿性電解質運動飲料”，跑過瞭很多傢酒廠或者是蘇打廠，都不願意接受歐陽曉的項目，恰好李經緯有這樣的想法，於是決定一起投入研究，不僅停掉瞭原來的啤酒生產線，而且掏出瞭全部的積蓄。
1984年，夏季奧運會正在美國的洛杉磯舉辦，而健力寶作為當時的國產運動飲料也出現在瞭奧運會中，因此也是名氣大增。後來也是一路向前，在1987年時就已經成為瞭中國飲料行業在產值、銷售額和稅利上的第一名，全國的知名度非常大。
像我們最近幾年爆火的李寧運動品牌，當初就是由健力寶出資辦起來的。之後健力寶的發展也同樣是高歌猛進，在1991年還在美國開起瞭分公司，走向瞭國際化，並且還買下瞭當時紐約帝國大廈的整整一層樓，這財力與實力顯然是很強的，之後在國內的銷量也是力壓各種飲料品牌，保持在第一的位置。
而我們都知道，做生意能夠一帆風順發展的很少，對於健力寶來說也同樣如此，1997年成為瞭他們的命運轉折點。前面也提到瞭，這時的健力寶實力已經很強瞭，本身也想在我們的港交所上市，可後來又因為種種原因放棄瞭。在飲料行業取得如此大發展之時，其他企業自然也想要快速搶占市場份額，康師傅、娃哈哈等都開始與其爭搶份額。
在這樣的競爭之下，李經緯就想把總部遷到廣州，可對於三水當地來說產生的影響無疑是巨大的，於是想要挽留，可李經緯還是拒絕瞭。或許本就是從基層走出來的，對於有些領導做法就不會認同，這次他依舊執拗。但當地政府肯定不樂意瞭，而且健力寶背後是國企，手續上也很麻煩，很多環節都被卡住瞭，於是後來就在產權、內部管理等等方面爆發瞭矛盾，可以說是大勢已去瞭。
進入瞭21世紀，健力寶也沒能扭轉向下的趨勢，2002年來多次被收購，後來其75%的股權還被三水政府轉給瞭浙江國投的張海，作價3.38億元，這對李經緯來說無疑是一次巨大的打擊，一個星期之後，他就因此病倒，無法下地行走瞭。而這個張海，後來還因為貪污、挪用資金等罪名鋃鐺入獄，可想當時李經緯有多麼難受和無奈。
結語
被新東傢接手之後的健力寶發展盲目，超支嚴重，2005年被統一收購瞭。即便是現在我們還是能看到健力寶的飲料，但是也早已被市場上琳瑯滿目的飲料產品擠到瞭邊緣，往日的風光早已不在。