
劃重點
“差異化”的平價,也能在一線城市餐飲市場殺出野路子。
來源|餐企老板內參(ID:cylbnc)
頭圖來源|視覺中國
薩莉亞、吉祥餛飩、一點點……聽到這些品牌名字,你會想到什麼?連鎖、低價、品牌餐飲,生存於一線城市。除瞭這些標簽,這些品牌也都有一種“頑強的生命力”,用自己“獨辟蹊徑”的方式,在都市餐飲激烈的競爭中殺出瞭一條“野路子”。隨之而來的一個話題是:依靠“平價”帶來的火爆,究竟能讓品牌走多遠?
40元吃牛排、9元喝紅酒
探店西餐界的“沙縣小吃”


一線城市的那些“薩莉亞們”

在奶茶賽道廝殺激烈的今天,上有喜茶、奈雪,下有蜜雪冰城。而一點點硬是在狼多肉少的市場裡分到屬於自己的一杯羹。
薄利多銷
“平價”背後的原因
在大環境變化、餐飲企業紛紛表示市場越來越難以捉摸、利潤微薄、生存艱難的時候,靠“平價”出圈的“薩莉亞們”卻生存的很好。這些品牌也有著一些共性,內參君為大傢梳理瞭一番:選址去中心化,一類商圈的末類鋪面。“去中心化”並不是指開在郊區,相反,是選擇交通便利、人流量密集的商圈,隻是不選擇黃金鋪位,而是開在商場裡比較偏的位置,這些鋪位相對比較便宜,最好還是“接盤”倒閉的店鋪,還能省下不少的裝修費用。
裝修輕便化,滿足飲食剛需。仔細研究“薩莉亞們”,裝修往往是“極簡主義”。店內不做過多花哨的佈置,而是追求簡單、幹凈。


依托強大供應鏈降本。成立於1999年的吉祥餛飩,目前已發展成為年營收15億、門店超過2000+的全國連鎖品牌。為瞭降本增效、保證連鎖品質,吉祥餛飩在後端做瞭很多方面的努力,比如不斷推動供應鏈的進化和中央廚房的改造等。
一切以“效率”為先。在追逐效率方面,各個品牌也各有路數。

低價在一線城市的市場有多大?


●LVMH把152歲老百貨改成這樣,絕瞭!
●門店長成這樣,才敢叫“高顏值”吧!

