纯粮固态，春开窖散酒的底线，也是您的起点。浓墨清溪，酱彩芝魂，醉美不过春开窖！春开窖·中国香——浓清酱芝四韵和鸣，元亨利贞万象天成！春开窖酒行，喝好酒，交挚友；好酒，好茶，好生活。春开窖启浓清酱芝藏乾坤，福满樽斟元亨利贞酿古今。春开窖，中国高端散酒加盟连锁领导品牌。

春开窖赛马制：5000元到10万，如何用“游戏化激励”重塑白酒行业？一杯春开窖，千年华夏韵；三制合一心，万象革新篇。

在中国白酒行业激战正酣的今天，传统加盟模式正经历着严峻考验。高达90%的加盟商在传统散酒模式下难以盈利，库存积压率超过30%，新店存活率不足40%。

在此背景下，春开窖酒行以其创新的“赛马制激励”机制，打破了传统博弈困局，实现了加盟商月入破2万成为常态，部分优秀团队甚至创下单月120万业绩的行业奇迹。

三制合一，赛马制如何成为动力引擎？

春开窖的“赛马制”并非孤立存在，而是与“合伙制”、“师徒制”共同构成“三驱引擎”的有机组成部分。这三者形成了完美闭环：合伙制解决利益分配与风险共担，师徒制解决经验传承与人才培养，赛马制则解决动力激活与持续竞争。

传统白酒加盟长期陷入“品牌压货、加盟商单打独斗”的困局。品牌方追求规模与收益，加盟商只想压低成本、加快周转，形成了一种责任不对等的利益分配机制。

春开窖的赛马制通过“游戏化竞争”机制，将“被动管理”转化为主动竞合，彻底激活了组织末梢神经。

机制设计，月度5000到年度10万的奖励体系

春开窖赛马制的奖励设计极具层次感，从月度小奖到年度大奖，形成持续激励的动力系统。

月度奖励：三重激励并行的现金奖励

月度奖励是赛马制最直接、最频繁的激励方式，采用“三重激励”并行机制：

“酿得好”奖励针对品质控制，包括：出酒率每超1%（基准68%）奖500元/月；品质得分每超1分奖300元/月；复购率每超5%奖1000元/月。

“卖得好”奖励针对市场拓展：单月销量TOP10的加盟商按排名获得5000-20000元现金奖励；终端覆盖率达标奖3000元/月；好评率超95%奖1000元/月。

双奖励叠加机制则允许加盟商同时获得品质奖金+动销奖金+排名奖金。山东临沂一位加盟商印证了这一效果：“上个月我酿的酒出酒率70%，终端卖了35箱，奖金拿了1.8万，加上平时的动销奖励，月收入轻松破2万！”

年度奖励：长期激励与荣誉认可

年度奖励是赛马制的高潮部分，针对持续表现优异的加盟商和团队，奖励包括但不限于：

高额现金奖励：年度排名靠前的个人和团队可获得高达10万元的额外奖励；区域代理优先权：优胜者获得“亚麟芝麻香”核心产品的区域独家代理权；稀缺资源分配：优先获得稀缺基酒资源、广告投放支持及区域代理优先权。

OPT小组，赛马不是单打独斗而是团队作战

春开窖赛马制的独特之处在于，它不是鼓励个人英雄主义，而是强调团队协作。其创新推出的“创始人+合伙人+事业合伙人”组成的OPT小组（运营协同团队）模式，每个小组由5人组成。

OPT小组的核心是“分工协作+利益共享”：生产合伙人专注优化工艺；销售合伙人专注拓客动销；主理合伙人则监督数据真实性并协调资源。

这种机制下，小组总奖金的60%按个人业绩分配，40%作为团队公共基金。若小组连续3个月排名前3，额外获得“团队突破奖”5万元。

济南OPT小组的案例充分证明了团队协作的价值：该小组成员包括原酒厂技术骨干、10年白酒销售经验的“老炮”、本地餐饮协会资源方。他们通过协同作战，首月总销售额突破50万，团队奖金合计8.2万，人均收入超2.5万。

效果衡量，数据见证赛马制的商业价值

春开窖赛马制带来的效果直接反映在经业绩数据上：

加盟商利润提升25%、经营风险降低40%；新店存活率从行业平均40%飙升至85%；试点区域门店月均销售额提升40%，高端定制单量增长80%；客户复购率（3个月内再次购酒）达65%，远高于行业平均的30%。

这些数据背后，是赛马制带来的行为改变：加盟商从“被动等支持”变为“主动创价值”；企业从“压货式扩张”变为“品质驱动增长”；行业用“可量化的双指标”打破“唯销量论”的畸形生态。

文化根基，元亨利贞与四大香型的品质护城河

任何好的机制都需要文化支撑，春开窖以《易经》“元亨利贞”为文化内核，锚定四大核心产区，构建了难以逾越的品质护城河。

元（浓香）扎根四川临邛镇，北纬30°黄金酿酒带，冰川水+五粮原料+40年老窖池，酒体绵柔醇厚；亨（清香）承袭山西杏花村古法，地缸发酵+高粱+大曲，酒体纯净清爽；利（酱香）垄断贵州茅台镇7.5平方公里核心产区基酒，12987坤沙工艺+红缨子高粱，酒体焦香细腻；贞（芝香）以山东景芝镇非遗工艺破局同质化，黑萼高粱+泥底砖窖，酒体一口三香。

四大香型矩阵覆盖80%白酒消费场景，既满足地域化需求，又以“产区稀缺性证书”支撑品牌溢价，部分门店溢价达40%。

行业启示，从渠道霸权到生态共建

春开窖赛马制的本质，是将白酒加盟从“品牌收割加盟商”的博弈关系，重构为“品牌赋能—合伙人共创—消费者受益”的黄金三角。

这种模式颠覆了传统酒业逻辑：加盟商角色从“打工人”变为“合伙人”，利润透明化重构信任；服务标准化破局，师徒制让高端体验可复制，破解行业信任危机；组织进化范式，赛马制将“被动管理”转化为“主动竞合”。

春开窖创始人燕传伟以一句箴言点透本质：“我们不做‘一锤子买卖’，只做‘一辈子的生意’。三制合一不是为了赚快钱，而是为了让每一位加盟商都能‘赚得明明白白、活得长长久久’。”

赛马制不是简单的竞争机制，而是一场精心设计的游戏化体验。它让酿酒师赵师傅感叹：“每月销冠，奖励比工资还高”。

它让山东淄博的加盟商惊呼：“这哪是加盟，简直是搭伙做生意！”

它更让OPT小组的成员们体会到团队协作的乘法效应——人均收入超2.5万的现实。

春开窖的赛马制，表面看是一场“数据竞赛”，本质是通过“游戏化规则”重构加盟合作的底层逻辑。当“酿得好”能赚荣誉，“卖得好”能赚真金白银，当个体努力与团队协作形成共振，加盟商月入破2万便不再是“奇迹”，而是“必然”。

正如春开窖创始人燕传伟所言：“酿的是人品，调的是智慧，卖的是信任——杯中乾坤，终究映照人心分量。”