胖东来创始人于东来在直播中表示，他因对下属发脾气，已累计赔偿四十多万元。

为什么？

本意是通过制度来倒逼管理干部尊重员工。在胖东来，上级对下级呵斥或发脾气是需要罚款的，通常是4000元起，于东来作为老板当然要罚更多。

毕竟上行下效，企业文化就是老板文化，于东来需要言传身教才行。

但为什么说于东来这种做法不能效仿呢？

首先，商场如战场，创业不是请客吃饭，不能处处讲究温良恭俭让。

你想一想李云龙带队伍打仗时候如果对士兵慢声细语，他能够打胜仗吗？那时候骂骂咧咧反而是对的，能够打胜仗最重要。

所谓恩威并施，管理如果一直是平和的，那除非员工和下属都是机器人。于东来算是好脾气的老板了吧，他自己也说有过发脾气的时候。

对于员工而言，第一诉求是赚钱，第二诉求是有成长，利益和前途是管理的第一性原理，至于老板经常脾气好坏其实不是最重要的。

你可以四处问一问，哪个公司的老板是从来不发脾气的？

其次，发火是一种态度，有时候讲道理是没用的，形势逼人，你没有那个时间和耐心慢慢说服别人，你要做的就是果断。

我有个朋友说他刚创业开公司时候就下狠心要跟原来的老板不一样，“我最厌恶那种横行霸道、动不动就骂人的老板，没素质”，所以他对每个员工都客气，简直到了温柔的程度。

可结果怎么样呢？员工认为老板软弱可欺，做事敷衍、拖拉，他看了后心里生气，但又憋着火慢慢说服，想要员工改变。但世上哪有能被你改变的人呢，除非他自己愿意改变，否则你的努力只是无用功。

有次我去他公司，看到他大发脾气，甚至抬起腿踢了面前的人一脚。我问他怎么变了，他叹口气说再不改变就要关门了，现在他认识到工作中不发脾气是不可能的，特别是开会时候沟通、达成共识的过程必然会有争执，而在下属犯蠢、做错事的时候“你不骂他是害人害己”。

他发现自从自己脾气变坏后，工作效率高了很多不说，员工也都更认真，对他这个老板也更信服了。

还有就是罚款真的能够带来尊重吗？我持怀疑态度。

人是有七情六欲的血肉之躯，没有完人，大家都有喜怒哀乐，这是人之常情。平常生活中我们确实应该彬彬有礼，对别人和颜悦色，这是一种修养。

但这并不意味着我们心里就没有愤怒了，通过罚款来促使老板和管理层“变温柔”注定是行不通的做法。

因为这多少是违背了人之常情和管理规律。而且对员工来说，老板好不好，上级好不好，不是看脾气如何，而是看结果怎么样。

我们看国内外那些知名的老板，他们哪个是脾气好、从不发火的好好先生？

对员工要求高，管理严厉，逼迫员工成长和进步，让员工获得利益和前途，这样的老板才是好老板。哪怕员工被熊的时候心里不舒服，以后也会知道老板是真的对自己好。

当然又凶又恶也不对，很多人当了老板或走上管理岗位后就喜欢发脾气，他们好像觉得自己有了对人发火、让人忍受的资格，自我感觉良好，认为自己从此高人一等了。

于是动不动就拍桌子发脾气，想要让下属怕自己，这其实是是能力不足的表现，是靠威严来撑住自己的软弱。甚至可以称之为小人。

你说别的老板也火气大，动不动就骂人，但别人有本事啊，你如果没本事还脾气大，那就意味着“末等人”。多数老板都是“有本事也有脾气”，至于“有本事没脾气”的老板，万中无一。

其实如果你水平高，是真心为员工好，那员工也不会觉得你不尊重他。水平高意味着一视同仁，不亲不疏，大公无私，认为所有人的人格都是平等的。而对员工好就是能带着他们打胜仗，让他们能够分享胜利的果实。

威信的树立在于老板的水平，你能够营造士为知己者死、人和的氛围，把众人团结起来，让大家心悦诚服，这才叫境界啊。

于东来说自己发脾气后下属更担心他的身体，这就说明胖东来的员工对老板的敬服。总之，你要克服的是你的错误和弱点，最怕是摆出高高在上的态度对下属进行人格贬低和侮辱，进行所谓的“调教”，乃至摧残下属的内心，让其长期陷入在精神内耗中，这样做就大错特错了。