原創 唐僧取經用了14年時間，師徒中如果裁掉一人，時間會大大縮短
《西遊記》是個紅了很多年的熱門話題，而且在不同的年代，對西遊故事解讀的側重點都不一樣，在激情個年代裏，人們最喜歡的孫悟空的就是他的反叛精神。
而到了經濟高速發展的時代，人們又開始熱衷於討論西遊的團隊問題，討論西遊這個師徒四人組，是如何克服困難，是如何形成了優勢互補。
很長一段時間，這師徒四人組都是被當做正面典型來研究的，解讀他們的文章也很多，但這個事兒其實沒那麼簡單。
你有沒有想過，其實唐僧這師徒四人組效率是非常低下的，為什麼唐僧原本預計的三五年時間就能回來，而到最後居然用了14年的時間才取經完成。
唐僧是受了大唐皇帝李世民的委派去取經的，因為他在當時已經是名動天下的高僧了，皇帝問他取經需要多少時間，他說的是三五年時間，因為他也不確定到底用多少時間，囙此從一開始，取經就是一個沒有明確時間表的活動，因為之前誰也沒幹過這事兒。
唐僧在去往西天的路上，很快組建了自己的團隊，實際上團隊成員都是觀音提前安排好的，觀音安排這些徒弟，都是天庭的罪人，觀音找他們的首要目的，是要拉他們入佛祖陣營。
也就是說，孫悟空、猪八戒、沙僧之所以被選中，觀音首先考慮的問題是他們能够通過取經這件事，進入到佛派的陣營。
從某種意義上來說，取經活動本身是個投名狀，是這三個人放弃天界的身份，轉而投入到佛派的投名狀。
這樣的一個團隊，效率從來都不是考慮的首要因素，為什麼取經團隊可以不考慮效率呢，因為取經團隊沒有KPI考核，沒有明確的時間表，所以對於取經團隊而言，團隊成員自身的豐富性和多彩性，取代了他們的高效性。
很多人都在分析說道，取經團隊是如何的互補，這樣的四人組合是如何能够平衡各種各樣的關係，這些說得都對，但是根本方向錯了，不適合絕大多數團隊。
因為現實中，絕大多數團隊都是有明確的目標，有著非常清晰的考核，在有明確目標的指引下，所有團隊成員，必須心往一處用，勁兒往一處使，齊心協力完成既定目標。
我們看看唐僧的團隊，其實效率是非常差勁的，尤其是團隊中的猪八戒，完全就是一個扯後腿的主，動不動就是和孫悟空鬥嘴，抱怨行李重路途遠，動不動就要分離行李回高老莊，取經的意志是最不堅定的。
那為什麼那麼多人喜歡猪八戒呀，這裡你要搞清楚一個問題，喜歡猪八戒是一回事，而考量他是不是一個好的團隊成員又是另外一回事。
喜歡猪八戒的原因有很多，他真實，像極了我們每個人，身上有這許多的缺點，肥頭大耳的非常可愛，經常和孫悟空鬥個嘴，引的大家哈哈大笑，這些都是大家喜歡著猪八戒的原因。
因為唐僧的團隊沒有考核，所以團隊裏養得起閒人，用得起多姿多彩的人，同時也給了讀者更多的樂趣，但是在最高效的組織中，所有人最好是有相同的看法和想法，如果你有不同意見，最好也不要表現出來。
比如說軍隊裡面，最講效率，大家要的就是要整齊劃一，令出必行，不需要搞笑，不需要詼諧，很多人在討論取經團隊的時候，都忽略的一個覈心問題，取經團隊其實效率非常低下，他們沒有業績壓力，你看到的所有和諧和好處， 都是在沒有業績壓力的前提下進行的。
這有點像，西方某些福利超高的公司，為什麼他們可以有下午茶時間，可以沒有加班，可以人際關係輕鬆，因為他們不缺錢，他們一定有一個前期的積累和壁壘，以保障他們充足的資金。
團隊的多樣性和有趣性，是團隊此前成功的結果，而不是原因，很多人看到別人的團隊是這個樣子，然後你也學，結果啥也沒學會，最後還分崩離析了。
好的團隊也許就是取經團隊那個樣子，但前提是沒有KPI考核，沒有業績的壓力，大家說說笑笑性格互補，多好。
但現實是殘酷的，不要學習取經團隊的人員構成，因為他們講的不是效率，是趣味，是穩定，是其他的一切東西，但就是沒有效率，但這恰恰是現實中大部分團隊所追求的。
關於取經團隊，你有什麼想說的，歡迎留言交流。