从破烂小镇到文旅地标，如何复制乌镇的文旅模式？
随着国内古镇旅游的兴起，各地近年来涌现出一批大大小小的古镇景区和项目。
对于国内的游客而言，乌镇绝对是一个不可错过的地标。
这个位于浙江嘉兴桐乡的江南小镇，有谁知道，最开始的时候只是一个破破烂烂的水镇。
在起步时期已经落后于同行。它比周庄晚了10年，比西塘晚了4年，但是到现在，每年的景区游客却将近1000万，营收达到20多亿元，是国内旅游界的标杆。
从0到1，如何破局和起步？
透过对乌镇的操盘手陈向宏的访谈，他道出了乌镇文旅的3个发展阶段，即从最开始的旅游观光，到第二个阶段的休闲体验，再到第三阶段的文化驱动。
乌镇的开发始于1999年开始，整体发展历经了20多年，在其快速成长的过程中，这三个阶段也并不是严格割裂的，却对于我们进行文旅开发有着重大的指导意义。
任何一个项目的开发设计，实际上都是多个因素综合作用的结果。
对于古镇来讲，同样如此。
早期的项目启动，在各个因素都不完全具备的情况下，需要扬长避短，找到一到两个核心的破局点，发挥杠杆的撬动作用。
对于乌镇来说，天然的江南水乡风光是其得天独厚的资源和优势。这也是古镇的自然底蕴。陈向宏说，在乌镇发展早期，曾经拆除了一批新的建筑，这样一来，等于说是将古镇的老房子的因素给放大，将水乡的文章给做足。
旅游观光的人流需要集聚，这正是最初的原点。
实际上，文旅项目在早期起步阶段，最难的是聚焦。古镇景区里做减法，需要的是勇气和洞见。那种既要又要的做法，看似多点开花，其实并不可靠。
以细节和品质来提升旅游体验
这里面有两个重要的抓手，即餐饮和住宿。陈向宏的管理和细节，正是体现在对餐饮和住宿的细节把控中。
他甚至对番茄炒蛋中所放的鸡蛋数量有着严格的规定，不能少于4个。景区里的餐饮原材料统一采购品牌，确保品质。
对于住宿，都是由乌镇的旅游公司来统一建设和运营，住宿的体验甚至细化到酒店中抹布的功能和摆放。
这不能不说是一种用心。
这其中，人的因素也是非常重要的。乌镇的酒店普遍比外面的贵，但通过细致的服务，提升的是整体的旅游休闲体验。
他们不看重酒店的星级，看重的是游客的评价。
也正是这样，乌镇的游客才会持续不断，80%的散客资源才会有很高的粘性。
乌镇的戏剧文化
正因为陈向宏是土生土长的乌镇人，所以他会对本地的文化和历史，对乌镇的风土人情有深刻的理解。
乌镇最开始的时候，江南的水乡风光是最大的卖点。但人文的气息相当弱，当时可以打的文化牌就只有著名作家茅盾这一个人。
后来，由于对本地文化的深入挖掘，乌镇文化的内涵和气质，才逐渐呈现出来，我们对乌镇的文化了解才变得多元化起来。
乌镇拥有著名的木心故居和木心美术馆，一代文学和美术大师的加持，让乌镇在文化和美术史上有了新的高度，也让乌镇本地儿童从小就能浸润在艺术的滋养中。
这里有来自世界各地的戏剧发烧友，经常能举行各种戏剧文化节活动。许多游客之所以认识乌镇，也正是从乌镇的戏剧文化开始。
还有每年的互联网大会，也让乌镇有了现代化数字技术的加持，让传统与现代交相辉映。
透过乌镇这个案例，我们对于古镇的文旅开发，有了新的 认识。
从早期聚焦核心资源撬动观光旅游的杠杆，到进一步通过住宿和餐饮的细节服务狠抓休闲和旅游体验，再到建立本地化的文化融合，引领文化高度。
古镇的文旅开发，从来就不是一蹴而就的，而是一个持续升级和迭代的过程。