疫情三年，茶行業損失逾百億，蘭祥園茶葉危中尋機，實現逆勢發展！
對大多數企業而言，過去三年的疫情著實讓其經歷瞭一把經濟的寒冬，茶企也不例外，受3年疫情的影響，損失已經超百億！
疫情讓茶企老板苦不堪言，線下無法開門營業，線上封控無法發貨，嚴重影響瞭企業營業額，但疫情期間依然有逆勢發展的企業!
孫正幃導師現場1對1為蘭祥園董事長陳白祥咨詢輔導
危機背後是轉機，蘭祥園茶葉在疫情的危機中，實現瞭跨越式發展！截止到2023年2月，蘭祥園茶葉呈現瞭有價值的結果！
結果1：經營業績的改變
客戶重新定位，將客戶明確分級，分別制定瞭對應的扶持政策；
優化公司采購流程，降低瞭企業采購成本；
改變銷售策略，執行月銷額度，采取提成獎勵模式，增加瞭銷售業績；
孫正幃導師進入安徽蘭祥園調研輔導
孫正幃導師進入安徽蘭祥園調研輔導
結果2：管理團隊的改變
公司各部門人員堅持寫月、周計劃，並將日常工作重點分解到天，落實負責人，標明實施方案與結果；
明確公司各人員的崗位職責，劃分責任，工作權重比例標明；
行政部通過月、周計劃定時監察，把控結果執行進度，及時匯報總經理；
建立月總結會模式，管理層通過會議匯報日常工作執行情況即月工作總結，反饋疑難問題，總經理進行點評並確定後續工作；
孫正幃導師進入安徽蘭祥園調研輔導
結果3：企業發展的改變
通過對象、對手、對標的分析，明確企業下一步改進方向；
企業第一次完整的制定瞭可操作的戰略方針，且目標清晰可見；
明確企業員工薪酬設計，依據戰略重點先分事，進行衡量價值，落實到人明確分錢權重；
建立健全的崗位職責責任書，分工明確，責任明確，讓企業內部工作效率大大提升！
孫正幃導師進入安徽蘭祥園調研輔導
安徽蘭祥園茶業有限公司
安徽蘭祥園茶業有限公司成立於2006年，註冊資金3000萬，坐落於風景優美的舒城縣高山區河棚鎮。公司主要從事良種茶樹育苗、標準化茶園基地生產和清潔化茶葉加工。擁有2000畝育苗基地，年出圃“舒茶早”等良種茶苗近5600萬株；標準化茶葉生產基地3000多畝。2013年公司被評為農業產業化“市級龍頭企業”。董事長陳白祥榮獲“安徽省農民創業致富帶頭人”等諸多榮譽稱號。公司現有3000平方標準化廠房建設，配有:攤青室、化驗室、內外包裝室、評茶室、冷庫及三大車間。引進一條日加工能力2噸的茶葉清潔化生產線和高檔名優茶手工生產設備。
簽約企業再造咨詢項目
中國茶文化源遠流長，隨著經濟的發展，我國茶葉生產和消費將繼續保持增長的勢頭，食品安全和健康意識增強將推動有機茶的發展，然而突如其來的疫情，讓茶企陷入巨大的困境，對於如何突破困境，蘭祥園始終在尋找解決方案。在接觸到企業再造後，毅然選擇與孫正幃導師合作，簽約企業再造咨詢項目，在企業內開啟自上而下的變革。
安徽蘭祥園董事長陳白祥簽約孫正幃導師企業再造咨詢項目
孫正幃導師進入企業1對1調研輔導
孫正幃導師進入蘭祥園企業調研輔導，即發現瞭企業存在的核心關鍵問題：
1、產品定位不清晰，缺少尖刀茶葉品牌；
2、上下遊供應鏈管理疏漏，采購成本持續走高；
3、員工薪酬績效不合理，銷售業績提升難；
4、組織內部效率低下，員工崗位職責不清晰；
孫正幃導師進入安徽蘭祥園調研輔導
項目成就
1、圍繞區域稀缺性重新做定位，推出尖刀茶葉產品：長在1200米高山的雲霧精華；
2、整合上下遊供應鏈資源，降低采購成本；
3、重新做員工薪酬績效設計，銷售業績快速提升；
4、梳理崗位承諾書，定崗定責，組織效率提高！
企業再造，造福企業，企業再造後的蘭祥園實現瞭逆勢發展！