战术千百条，第一是敢打。狭路相逢勇者胜。

什么样的统帅带领什么样的队伍，李云龙带出来的兵就敢于亮剑，上了战场“嗷嗷叫”，不怕拼刺刀，敢于胜利。

商场如战场，贪生怕死的胆小鬼也不能指望，做事业就是敢冒险，如果追求稳稳当当，那就是自耕农，不要奢望得到更多。

创业维艰，失败是大概率，但为什么还要创业呢？要么是形势所迫，要么是去搏一把，你不去尝试又怎么知道自己必然会失败？这个世界充满了不确定性，但我们可以尽量提升成功的概率。

但一开始的心性是最关键的，勇气确实是排名第一的品德。

跟着任正非这样的老板，一定可以打胜仗！

任正非43岁走上创业之路的时候也未必知道自己一定能够成功，毕竟要是按照“理性分析”的话，前面有爱立信、诺基亚、阿尔卡特、北电、思科等巨头，人家有资本有技术有人才有市场规模，跟它们竞争简直毫无胜算。

就是在国内，相比有背景有资源有实力的同行，华为又有什么优势呢？

从某种意义上说，华为公司最困难的阶段就是创业初期，万事开头难，从0到1才是最考验人的地方。

但任正非却很有信心，尽管公司早期人员流动大，他坚信华为可以成为国内第一，亚洲第一，乃至“天下三分居其一”。

回头再看，能够白手起家、用二十年左右在通信这个高科技行业成为行业领先者，真的是从胜利走向胜利才行。只有同样是做企业的人才能理解其中的难度和了不起。

我们嘴上说把困难当成纸老虎容易，可现实的阻碍、麻烦和痛苦是真实不虚的，当你面临资金不足、人才稀缺、技术压制、竞争压力、管理难题……的时候，不是想一想就能过去的。

事实上，任何一个难关过不去就可能折戟沉沙。所以创业需要有信心，但关键是能力与目标的匹配，解决问题的能力是核心。

任正非能够带着队伍不断前进，几乎每一步都没有走错，特别是在过程中所有重大的关节都踩对了鼓点，所以公司能够迅速发展壮大，从小到大，从弱到强，从胜利走向胜利。

在战争中学习战争，在困难中学会如何克服困难，胜利就是最好的团队建设，老板的威信、威望其实就是靠打胜仗建立起来的。

尽管我们在工作中遇到的困难各有各的不同，但基本的道理是相通的，这也是我们学习华为和任正非有意义的地方，一杯咖啡吸收宇宙能量，学习真的可以让人进步。

决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注。为什么要让打胜仗的思想成为一种信仰？没有退路就是胜利之路。

创业就是一旦做了决定就必须是怀有必胜的信念，否则犹犹豫豫，没有一股子心气，那想要打胜仗是不可能的，“信念”是比金钱、关系、暴力、知识等更高维度的力量，这个世界最后的赢家一定是有信仰有信念有信心的人，特别是在人工智能时代。

做事业必须是心系一处，久久为功，不东张西望，不这山望着那山高，弱水三千只取一瓢，跟大乌龟一样心无旁骛往前爬，不达目标不罢休。

聚焦主航道、钉子战略、压强原则、对着一个城墙口进攻……任正非可谓把军事领域的战略战术引入到了商业领域，事实证明挺管用。小公司如何赢过大公司呢？关键之一就是敢于把鸡蛋放在一个篮子里，孤注一掷，形成相对优势。

毕竟大公司资源多，但各个业务部门也是需要争抢的，很难集中所有资源聚焦在一个业务上All in，全力以赴。这是大公司的结构决定的，它需要追求平衡发展，各方面都不允许它大成大败，但平稳也意味着平庸，因此世界永远是熵增定律支配下的新陈代谢。

什么叫企业家精神？简单说就是主观能动性，有企业家精神创业者的内心世界一定是有一个“敢”字，他就是不服气，敢于挑战，不怕失败。

从古至今能成事的人未必是最聪明的，也不是最努力的，而是胆子最大的。事到万难须放胆，人死卵朝天，不死万万年，天大地大不如胆子大，舍得一身剐，敢把皇帝拉下马。

当然这也不是傻大胆，而是有视野，有决断，能够把握一闪而逝的机会，五六分把握就敢于亮剑，背水一战。

只有敢于胜利，才能善于胜利。世界锐变，不确定性的时代，机会永远会有，主要是看自己敢不敢去搏一搏，毕竟人生难得几回搏。

如果胆量不够那就跟着任正非这样有胆量的领导者也不失为好的选择，现实中一些人才德一般却混得不错，其实主要就是跟对人、吃到了老大胆识、眼光和人品贵重的红利。

员工有退路，老板没有，“我们是不能自由选择了，我们是法人，走不了，走了银行要把我们抓回来还债的。上战场，枪一响，我们除了胜利，还能有什么呢？”所以我们做事业就是奔着胜利去的，除了胜利不作他想，也不能作他想。