深圳福田的打工人最近又多了个宝藏打卡地！沃尔玛和小红书联名的全国首家玛薯社区店一开业就挤爆了，春节采买的人潮一波接一波，香菜味酸奶、星球坚果薄脆、获奖瑰夏黑咖啡这些联名款被疯抢，500㎡的小店藏着“一日五餐”的所有美好，步行就能实现品质生活自由。

谁能想到，曾经的“大卖场巨头”沃尔玛，如今把社区店玩出了新花样？“玛薯”一月双店落地的速度、刷爆社媒的联名品、家门口就能享受到的全球好货，这波操作不仅让深圳人直呼“太懂我”，更让行业看清了沃尔玛的转型逻辑：不追盲目扩张的“广度”，而做深耕细作的“深度”与“厚度”，这才是抓住消费者心智的终极密码。

逛“哭”深圳打工人！这家社区店也太懂生活了

福田花样年的这家玛薯社区店，刚开业就成了社区“顶流”，周边居民，不管是双职工家庭还是单身白领，来了就不想走，逛上一圈才发现：沃尔玛把“城市大众中产的日常需求”摸得透透的。

500㎡的空间不大，却做到了“精选不将就”，近2000款商品精准覆盖“一日五餐”——早餐的现烤烘焙香飘整条街，午餐的便捷熟食加热即食，晚餐的生鲜果蔬肉、快手菜新鲜直达，下午茶的潮流零食颜值与口感双在线，夜宵的冷冻速食解腻又解馋。再也不用为了买根葱跑大超市，再也不用面对琳琅满目的商品纠结半天，沃尔玛把“极致便利”做到了家门口，轻松步行圈，承包打工人和小家庭的所有日常。

更让人惊喜的是，这里还是个“小红书种草拔草胜地”！沃尔玛×小红书的近20款联名品，堪称“网红爆款集合”，这是沃尔玛自有品牌“沃集鲜”与小红书的首次联名商品合作，一出道即巅峰，香菜味风味酸奶刷新味蕾，星球造型的坚果薄脆颜值拉满，比利时进口混合巧克力礼盒精致又高级，获奖瑰夏咖啡豆做的无糖黑咖啡，打工人续命必备。每一款都踩着潮流趋势，却又坚守“配料简单、原料鲜、产地鲜、全球优选”的底线，关键是性价比拉满，在小红书种的草，下楼就能轻松拔，这种“灵感-种草-购买”的无缝衔接，谁能不爱？

春节期间，店里的年味更是拉满，“沃集鲜”的年货礼盒成了抢手货，打破了传统年货的刻板印象，健康、新意、多样化的选择，不管是自家吃还是走亲访友，都超合适。温馨的玛薯主题布置、贴心的购物指引、轻松的邻里氛围，让逛超市不再是“完成任务”，而是一种治愈的生活体验，难怪有人说“逛这家店，连买菜都成了一种乐趣”。

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不追广度追深度！

沃尔玛的社区打法，藏着长期主义的智慧

玛薯社区店的爆火，不是偶然，而是沃尔玛深耕社区的必然结果。在零售行业还在盲目拼门店数量、拼覆盖范围的当下，沃尔玛却喊出了“服务好一个社区的温度与深度，远比盲目扩张覆盖一百个地址更有长期价值”的口号，这种“反内卷”的打法，藏着硬核的商业智慧。

沃尔玛的“深度”，更体现在对社区的深耕细作上。不是简单的“开个小店”，而是真正融入社区，成为社区生活的一部分。深圳目前已有11家沃尔玛社区店，但沃尔玛始终坚持“打磨好模型再复制”，不搞跑马圈地式扩张。从选址、选品到动线设计，从服务细节到全渠道衔接，每一个环节都反复打磨，只为给社区居民带来更好的体验。

2025年，沃尔玛还对全国超100家大店进行升级改造，从设备到品控，从购物环境到食品安全，全方位提升体验，这种“慢工出细活”的深耕，让每一家店都有温度，每一次消费都有信任感。

而这份“深度”的背后，首先是沃尔玛对“顾客第一”战略原点的坚守以及沃尔玛实打实的“厚度”——硬实力的支撑，让一切美好体验成为可能。

这份“厚度”，是全球供应链的底气，沃集鲜的联名品能集齐全球地标性好物，从比利时巧克力到瑰夏咖啡豆，从进口坚果到优选果蔬，背后是沃尔玛深耕多年的全球供应链体系，能把世界各地的好货以高性价比带到消费者面前；这份“厚度”，是严苛的品控体系，沃集鲜“简单为鲜”的理念不是口号，而是从产地到货架的全链路品控，配料简单、原料鲜、产地鲜、体验鲜，让消费者买得安心、吃得放心。

这份“厚度”，也是商品创新开发的能力，能快速捕捉小红书上的消费趋势，把线上的“兴趣”转化为线下的“商品”，近20款联名品的爆火，证明了沃尔玛不仅“会卖货”，更“会造品”。

这份“厚度”，离不开全渠道的布局能力，社区店+升级大店+沃尔玛APP，线上线下一盘棋，门店体验、线上下单、全国配送，无缝衔接，让消费者随时随地都能享受到沃尔玛的服务。

沃尔玛的“厚度”，为其深布局提供支撑。沃尔玛以全球供应链、严苛品控、敏捷的商品开发和完善的全渠道体系为支撑，让社区深耕的“深度”有了坚实的基础，也让消费者感受到了实实在在的价值感。

零售的终极竞争

不是比谁走得远，而是比谁走得深

玛薯社区店的爆火，“沃集鲜”长期在社交媒体平台霸屏，给零售行业上了生动的一课：在流量红利见顶、消费回归理性的当下，盲目的“广度扩张”早已行不通，真正的竞争，是“深度”与“厚度”的竞争。

过去，很多零售商把“开更多店、覆盖更多城市”作为核心目标，却忽略了消费者的真实需求，门店越开越多，体验却越来越差，商品千篇一律，服务流于表面，最终被消费者抛弃。而沃尔玛的转型，恰恰跳出了这个误区：它不追求门店数量的快速增长，而是追求每一家店的“生命力”。与其覆盖所有客群，不如精耕细作、追求对核心客群的“极致服务”。就像现在的社区店和“沃集鲜”，一旦深耕后的模式跑通后，将迎来扎实的快速复制和规模化阶段。抛弃短期流量爆发的“短平快”的思路，沃尔玛思索的是长期的品牌信任。

这种思路，正是长期主义的体现。沃尔玛的所有动作，都围绕“顾客第一”展开，从沃集鲜的品牌打造，到大店升级、社区店的深耕，再到全渠道的布局，每一步都在为消费者创造价值，每一步都在积累品牌的信任感。“玛薯店”的一月双店，不是为了追求速度，而是因为创新联名的模型已经得到了市场的验证，消费者给出了积极的反馈。社区店自从2025年9月官宣以来，客流、复购率、销售持续增长，这种“水到渠成”的扩张，才是健康、可持续的。

而沃集鲜作为沃尔玛的核心引擎，更是把这份长期主义体现得淋漓尽致。从“简单为鲜”的理念，到与小红书的联名，再到年货的持续加码，沃集鲜始终坚持打造品质与价值感，成为消费者心中“放心买”的代名词。背后是抓住核心客群的需求，将他们追求健康、品质商品、期待简单购物决策的深层需求具象化。用“简单为鲜” – 配料简单、购物决策简单两大核心原则，解决顾客痛点。这种品牌心智的打造，不是一朝一夕的事，而是靠日复一日的品质坚守和价值创造，最终让“买品质好物，选沃集鲜”成为消费者的本能选择。

探访手记：

沃尔玛玛薯社区店的爆火，看似是一次成功的联名和开店，实则是沃尔玛多年转型的成果落地。它让我们看到，传统零售巨头转型的战略高度、战略落地能力，真正沉下心来倾听消费者的声音，真正做到以消费者为核心。

在深圳，这家小小的玛薯社区店，不仅为社区居民带来了便捷、品质的生活体验，更成为了沃尔玛转型的一个缩影。它证明了：零售的本质，永远是与人的连接，抓住消费者的心智，不是靠花哨的营销，而是靠实实在在的价值，靠深耕细作的深度，靠厚积薄发的厚度。

未来，随着沃尔玛社区店的加速布局，随着沃集鲜的持续升级，随着全渠道生态的不断完善，相信沃尔玛会给我们带来更多惊喜。而对于整个零售行业来说，沃尔玛的“深度打法”，无疑是一个值得借鉴的标杆：与其盲目追求走得远，不如沉下心来走得深，唯有如此，才能在激烈的竞争中站稳脚跟，才能真正赢得消费者的长久信任。

毕竟，消费者的心，从来都在那些真正懂他们、真正为他们创造价值的品牌手里。而沃尔玛，显然已经抓住了这把钥匙。

文/陈盈珊

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