原標題：如果身邊有人濫用職權，我們能够做些什麼？|《權力》

作者|赫爾墨斯

在今天的書評之前，我們先來做兩個小調查：

我們往往會認為，當別人遭受不公正的待遇時，自己會挺身而出，像一個超級英雄一樣救他人於水火之中。但事實卻並非如此。

我們很容易扮演一個"旁觀者"的角色，選擇置身事外，明哲保身，並且期待其他"觀眾"制止這種傷害行為。

這種"旁觀者效應"會形成一個惡性循環，利用權力施行的虐待行為往往會先從小處開始，隨後愈演愈烈。

開始的時候，主編對實習生的騷擾可能只是口頭上的，當他發現自己的行為沒有被封锁之後，他可能從言語騷擾轉向肢體騷擾，甚至騷擾別的下屬。如果我們不出面幫助受害者，也許某一天我們自己也會成為受害者。

那麼，目睹他人成為權力濫用的受害者，我們應該怎麼幫助他們呢？

加入安全維護隊

一個人的發聲是非常微弱的，而且很容易被認為是"過於敏感"的。但是，如果越來越多的人站了出來，權力的天平就會開始傾斜。眾多人的發聲使得觀點更加可信，更加難以被忽視，當權者不當的行為也就更容易得到應有的懲罰。

與"旁觀者"不同，這種全新的"守護者"角色能够有效地推進事情的解决，這些"守護者"也被稱為"安全維護隊"。

對於"安全維護隊"的成員來說，溝通與合作是非常關鍵的。

研究表明，如果人們在决定是否為了集體利益犧牲個體利益前進行溝通，那他們就更有可能犧牲個人利益。因為溝通能够新增信任，並使人更加有效地合作。

在美國#MeToo運動（反性騷擾）之後，在一家性別歧視猖獗的大公司裏，一位女性高管就組建了一隻"安全維護隊"。在過去的幾年中，她發現許多女同事向人力資源部門提交了投訴，但都無果而終。

於是，她聯絡了公司的女性員工，並提議讓她們在某個時間段一起提交個人投訴。如此多的投訴量引起了人力資源部門的重視，幾周之內，公司調整了薪資，並且開除了濫用權力的人。

囙此，在發現組織中存在欺淩、歧視、性騷擾或人身攻擊等問題時，我們可以組建這樣的"安全維護隊"，集體對抗組織中的越軌行為，改變讓我們不舒服的上下級工作環境。

嘗試幽默

儘管被當權者虐待並非兒戲，但我們並不一定要採用嚴肅的方法去應對。有的時候，幽默的方法能够安全、文明地封锁人際交往中的不當行為。

比如在社交網絡上，一些帶有歧視的封建言論下，經常會有人說"大清早就亡了"、"你要是閑的沒事就去找個廠上班"等等幽默的話語來消解"爹味發言"。

也許你會覺得，幽默的說法或者做法是缺乏力度的，但一些研究證明了這種方法的有效性。幽默既可以向當權者傳遞你的真實意圖，同時又可以增進人際關係。

關鍵是要找到合適的方法，例如，我們可以用玩笑的口吻告訴同事，說他的下屬害怕他，這樣既承認了他的權力，又暗示他不要覺得自己的權力有什麼了不起。

打造"受罰席"

"受罰席"是指將其他人排除在圈子之外作為懲罰，這種管道主要適用於同輩之間。科林菲爾德認為，即使是暫時地排斥某個人，也可以非常有效地封锁我們生活和工作中的同輩濫用權力。

《動機101》中提到，人們會繼續做能够帶來回報的事情，並且，這裡所說的回報不僅僅體現在物質方面，也體現在社會地位方面。囙此，對於那些濫用權力的人（同輩），我們也有權力讓他們承擔社會地位下降的後果。

如果你不知道該怎麼打造"受罰席"的話，可以先從這些事情做起：

不邀請濫用權力的人一起吃飯；

不邀請濫用權力的人一起參加會議；

不邀請濫用權力的人參與群聊；

對其他人的資訊我們都及時回復，而對於濫用權力的人，我們只用"意念"回復他們的消息等等。

我們往往會認為，只有自己足够强大的時候，才能够對抗強權，擺脫旁觀者的角色，真正幫到別人。

而事實卻正相反，當我們採取行動去照顧或者保護他人的時候，會感覺到自己變得更加强大。

囙此，在面對不公正的現象時，我們要儘量克服自己的恐懼，挺身而出，維護他人利益，守護公正秩序，最終形成良性的迴圈。

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專欄君

篇幅宜人性：★★★★

趣味可讀性：★★★★

科學嚴謹性：★★★★★

美國知名社會心理學家德博拉·格林菲爾德（Deborah Gruenfeld）在《權力》中總結了該領域的研究成果，以其獨特的視角闡述了權力的本質，試圖糾正人們對權力的普遍誤解。

《權力》一書包括權力的含義、權力的兩面性、如何正確行使權力以及如何規範權力等內容，將理論研究的結果和豐富的案例結合，為每一位讀者提供了行之有效的方法。

贈書活動

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