原創 如何突破不確定性持續成長？ 《持續成長》這本書告訴你答案
1949年東京安佐穀，本田宗一郎和藤澤武夫在安佐穀居民區的一個小屋裏會面了。 當時本田42歲，藤澤38歲，當時本田在松濱經營規模很小的機車生意，正在尋找一名懂經營的人。 由故友竹島推薦，兩人在此相見。
給到本田宗一郎很大支持的藤澤武夫，在進入公司不久後總是將"我要把本田變成全球第一大機車製造商"掛在嘴邊。 1952年10月，本田公司决定用超過注册資本金100倍的資金進行大規模的設備投資。
本田宗一郎站在橙色箱子上。 向員工們號召："優質的產品無國界，只在日本市場排第一的產品並不是真正的日本第一。因為一旦引進國外的優質產品，所謂的日本最好的產品會立即失效。如果不能成為世界上最好的產品，那也不會是日本第一。所以我們要成為世界第一的機車製造商。"
1954年3月，本田官方宣佈將參加在機車比賽聖地曼島舉行的曼島TT機車大賽。 曼島是位於英格蘭和愛爾蘭之間的小島，曼島TT機車大賽是一項屬於世界超級機車錦標賽等級的公路機車賽，是機車比賽的活化石，也是世界上最壯觀、最危險的賽車比賽，賽車的平均車速超過200千米/時，最高車速超過330千米/時。
當員工們聽到公司"要成為世界第一的機車製造商""要參加曼島TT賽"等長期目標規劃，都會變成是自己的夢想。 本田宗一郎和藤澤武夫就是這樣把員工們的力量團結在一起，為了共同的夢想在前進，並且在1961年包攬了前五名，積累了超高水准的賽車經驗，而且科技能力也在不斷提高。
這是本田公司既放眼未來，又直面現實。 一個組織從誕生到成長成熟一般會經歷四個階段：創業階段、共同體階段、程式化階段、精細化階段。 每一個階段都有相對應的發展任務，並且會有很多的壁壘在等著組織去解决和調整。 這就是一種持續性成長的過程。
成立一家企業，初心是什麼？ 應該如何來管理？ 應該需要找到什麼樣的合夥人？ 比如本田宗一郎找到了藤澤武夫，兩個人就是最佳CP，成就一番偉大的事業。
企業的組織能力應該從哪幾個維度來進行提升？ 比如執行力的重要性、變革力的果斷、知識的創造力和願景的共亯力。 比如本田將和員工們一同來創造屬於本田的願景藍圖並努力去實現它。
企業的價值標準是什麼？ 難道是緊緊追求經濟效益而忽視了社會效益嗎？ 是需要惡性競爭還是良性競爭呢？ 是只關注現在還是要多多關注未來呢？ 這些問題都是值得去多多思考的。
對於企業的人才培養應該如何來培養？ 企業的組織架構是否符合當前的企業發展呢？ 人員配寘是否大材小用了？ 是否沒有把合適的人才放在合適的位置上了？ 怎樣去發現合適的人才，對於人才的招聘最關注的是什麼呢？ 這些問題的不斷思考和複盤，對於我們自己的領導力和思考力有很大的幫助。
一個人的成長從出生到死亡往往就結束了，但是一家企業的成長，如果創始人離開這個世界了，那麼這家企業還能够繼續發展下去嗎？ 還是說隨著創始人的離開，這家企業也跟隨著滅亡呢？ 答案一般是不會的。 優秀的企業家會在他退休後不斷思考自己創辦的企業如何能够長久地發展下去，變成長壽企業。
我最近在看野中鬱次郎寫得一本書《持續成長》，這本書向我們展示了日本優質長壽企業的實踐智慧，以上提到的本田企業案例，也是這本書提到的。 這個世界是不確定性的，如何突破不確定性獲得持續成長呢？ 如何經受時間的考驗就能够基業長青呢？ 《持續成長》這本書告訴了我們：是組織和人决定了一家企業能否實現持續成長！