原創 看《雙重轉型》這本書後，帶給我人生新的啟發和思考
穀歌的科技和方法現在很令人信服，但是直到2001年，分析人士仍然在質疑這家公司是否能够賺錢。 答案揭曉於穀歌建立了基於廣告的强大商業模式。 先將廣告與蒐索字匹配，然後使用其關鍵字廣告平臺拍賣這些字詞。 再之後，通過廣告聯盟計畫接管其它發佈商的廣告，從而擴大了自己的目錄清單。 一連串的創新讓公司的收入和廣告飛速發展。
紮克伯格於2004年推出第一版社交網絡時，他似乎慢了半拍，當時的領頭羊是Myspace。 紮克伯格先是在校園內創辦了Facebook，後將其擴展到常春藤盟校，再進一步擴展到所有的學校，然後才最終向公眾開放。 媒體巨頭新聞公司（NewsCorp）在2005年以5.8億美元的價格收購了Myspace，但最終搞砸了這樁生意。 這為Facebook的突飛猛進創造了空間，確立了領先的地位。
奧米迪亞為了幫助妻子出售Pez糖果盒才創立了易趣網，儘管奧米迪亞承認這個故事主要是出於行銷目的而編造的，但毫無疑問，易趣線上匹配商品買賣雙方的顛覆性模式發揮了重要的作用，顛覆了分類廣告行業，創造了一個蓬勃發展的業務， 易趣從第一年的23.2萬美元發展到10億美元的收入水准，僅僅用了4年時間。
在美國，Facebook是共亯個人資訊的首選社交網絡，領英則主導著職業社交網絡，人們不必再交換名片，而是說"在領英上蒐索我吧"。 在2016年領英網絡活躍用戶已經增長到5億多。 經過激烈的競購戰，微軟在2016年以260億美元的價格收購了領英。
新加坡郵政從傳統快遞業務到物流服務、亞馬遜從零售商到云計算的領導者、高等教育從校內綜合教育到線上技能培養，這是一種反覆運算開發商業模式，更是一種雙重轉型的發展。
每一家公司都利用了潜在的破壞性趨勢，用"獨特但相關的管道"解决了"獨特但相關的"問題，從而創建了充滿活力的新增長業務。 總體來說，這是一種成功的轉型。 在轉型的過程中，他們往往做了這三件事：
第一件是識別了受限的市場； 第二件是反覆運算開發商業模式，服務新市場； 第三件是利用合作夥伴的關係，通過收購及外聘，在新的競爭環境中取得成功。
我最近在看一本書《雙重轉型》，這本書提出的"雙重轉型"理論，幫助企業從兩個方面打開新的機會之窗：一是重新定位當前的業務以最大限度地提高其適應力，二是創建新的增長引擎以適應未來的變化。
比如說雙重轉型幫助奈飛從一家傳統的DVD租賃公司轉型為全球知名的流媒體平臺，克服市場以及行業變動帶來的威脅，將破壞的威脅轉變為最大的機會，讓企業"擁有未來，而不是被未來顛覆。"
對於我們人類個體來說，也是如此，當我們面臨人生危機的時候，當我們發現自己人生產生迷茫的時候，那麼怎麼辦？ 就可以啟用"雙重轉型"理論，去探尋新的發展業務，去探索新的人生轉機。 當我們找到之後，就會發現一片新大陸，人生的起點再次起飛。