EMBA学习日记：一位创业者的一年蜕变，值不值？真相炸裂！

说实话，当初报名EMBA的时候，我朋友圈里一半人点赞祝贺，另一半人私信问我：“真有用吗？是不是变相MBA社交圈？”
那时候我也拿不准。毕竟学费七位数，时间一年半，作为一个每天被现金流、人员离职和产品迭代追着跑的创业者，这简直像在台风天修屋顶——太奢侈了。

但一年后回头看，我想说：如果创业是开车，那EMBA就是给我装上了GPS+雷达+自动驾驶辅助系统。不是换车，是升级了整套导航逻辑。

从“凭感觉打仗”到“用框架思考”：EMBA重塑了我的商业操作系统

第一节课是“战略管理”，教授丢出一个问题：“你的护城河是什么？”
我脱口而出：“我们的技术领先！”
教授笑了：“技术能领先多久？半年？一年？等别人抄过来呢？”

那一刻我懵了。过去我引以为傲的“壁垒”，在商学院的框架下，脆弱得像纸糊的城墙。
接着，波特五力、SWOT、蓝海战略、第二曲线……一个个模型像钥匙一样，打开了我对商业本质的认知盲区。
我不再是那个靠拍脑袋做决策的“土老板”，而是学会了用MECE原则拆解问题，用PDCA循环优化执行。

最震撼的是“财务报表分析”课。以前我看财报只看利润和营收，现在我会盯着ROE（净资产收益率）、现金流结构、资产周转率看。一句话总结：利润是会计，现金流才是王道。这直接让我砍掉了两个看似“增长快”但烧钱严重的项目。

同学不是人脉，是“认知同频的战友”：EMBA的隐形价值超乎想象

很多人以为读EMBA就是为了“混圈子”。说实话，一开始我也是这么功利地想的。
但真正相处下来才发现，这群人最宝贵的不是资源，而是“认知浓度”。

我们班36个人，有生物科技创始人、跨境电商大卖、传统制造转型掌舵人、甚至还有非遗传承项目的CEO。每个人背后都是一部血泪创业史。
深夜小组讨论时，有人讲自己如何用股权激励留住核心团队，有人分享疫情三年如何靠现金流管理活下来……这些经验，比任何教科书都鲜活。

更神奇的是“跨界启发”。一个做殡葬科技的同学，居然用SaaS订阅模式做骨灰盒管理，听完我立刻想到可以借鉴到我们的会员体系里。EMBA教会我的不仅是知识，更是“跨界迁移”的能力。

从“管业务”到“管组织”：创业者最大的成长是学会“放手”

以前我觉得：公司是我一手拉扯大的，我不盯谁盯？
结果是：我成了公司最大的瓶颈。

组织行为学课上，老师讲“领导力阶梯”：从个人贡献者→团队管理者→战略领导者。我赫然发现自己还卡在第一级。
于是开始逼自己做三件事：
1. 写岗位说明书，明确每个角色的权责；
2. 建立OKR体系，让目标自上而下穿透；
3. 每周强制“离岗一天”，测试团队自主运转能力。

刚开始手痒想干预，后来发现：当系统建立起来，公司反而跑得更稳了。这才是真正的“从做生意到建企业”的跃迁。

这一年，我变了。不再焦虑地刷数据，而是沉下心研究行业周期；不再事必躬亲，而是专注于打造组织能力；最重要的是，我终于敢抬头看十年后的自己，而不是只盯着下个月的账单。

EMBA没有教我“怎么赚快钱”，但它教会我“如何做一家值得长期存在的企业”。
如果你也在创业路上感到孤独、迷茫、原地打转，也许你需要的不是更多努力，而是一次系统的认知升级。