如果说餐饮定位就像一棵树,蒸汽海鲜品类就是树根,品牌就是我们能看见的树枝,蒸汽海鲜产品就是树叶。
:没有品类(树根)的品牌注定死亡,没有品牌(树枝)的产品很难繁茂。
对于餐饮老板来说,不管是调整餐饮定位,还是品类创新,本质都是品类战略。所以说,品类,才是隐藏在品牌背后的关键营销力量。
餐饮枝叶繁多,品类庞杂,是最难形成品牌偏好的行业之一。对于这时候的消费者来说,他是以品类思考需求,而说出品牌才能最终精准无误满足需求。
:这也是定位常说的“消费者以品类思考,以品牌表达”。

换句话说,当你的餐饮品牌在做定位,如果你能聚焦品类,在所在的地区占领该品类在消费者心中的位置,且你能够主导这个品类的边界,那这家餐饮可谓当地的“龙头餐饮品牌”。
恰恰正因如此,蒸汽海鲜餐饮是最容易做出品牌的餐饮品类。相对于中式正餐,蒸汽海鲜餐饮有着:不依赖大厨、后厨面积小、人员费用少的优点,前厅和后厨的坚实基础,可以让餐饮管理者更好地腾出手来梳理品牌建立的战略和方向。这才是想做大做强的餐企真正应该花时间精力思考和沉淀的地方。
路漫漫其修远兮,餐饮人将上下而求索,坚持做下去很重要,坚定选择,聚焦品类更重要。