從競爭關系轉變到競合關系,再到共話如何打造世界級白酒產業集群,一場圓桌會議,讓原本處於相互競爭的貴州醬香酒企業“扭成一股繩”,共同拉動醬香酒產業的發展——這就是貴州白酒企業發展圓桌會的“魔力”。
自2018年舉辦首屆會議後,5年時間,“競合”“互信”已成為貴州醬香酒產業的發展共識,貴州醬酒迎來瞭發展的“黃金時代”,不但消費市場得到擴容,而且一眾企業躋身白酒行業主流梯隊。
今年4月2日,第五屆貴州白酒企業發展圓桌會將正式舉辦。此前在競合互信的基礎上,會議提出“鞏固提升原產地主產區優勢,全力打造世界級白酒產業集群”主題,會議期間,各界將為貴州醬香白酒產區建設建言獻策。
從“競合”到“做產區”,這屆白酒圓桌會將如何改變行業?

赤水河素有“美酒河”之稱
選擇“競合”“互信”
貴州醬酒產業“扭成一股繩”
2016年開始,全國白酒行業進入發展“黃金時代”,消費市場擴容下,各個香型都存在極強的增長張力,其中貴州的醬香型白酒更是如此。以龍頭企業貴州茅臺為例,2016年起,該公司就開始實現營收的雙位數大幅增長,進入業績上升的“快車道”;與此同時,頭部梯隊的貴州習酒等企業,也迎來瞭快速成長期。
對於當時的醬香白酒從業者而言,是延續過去為開拓市場而采取各種手段競爭,還是以新思路進一步把醬香市場做大,成瞭當時行業裡出現的兩種聲音。
當然,在政府、行業協會及一眾貴州醬酒企業的帶動下,貴州醬酒的發展最終定調為“競合”——“如何競合讓大傢都能獲得好發展?這不如坐下來談”,這也使得白酒企業發展圓桌會應運而生。
2018年的首屆會議上,其主題是“同心共譜酒文章·攜手共拓酒天地”,時任茅臺集團黨委書記、董事長李保芳在會議中就表示:“如果一個區域產業板塊沒有全局視野,不融合打通,很快就會面臨被淘汰的危險。隻有我們共同成長,才能實現‘黔酒’更好發展。所以我們有義務、有責任攜起手來,共同開創貴州白酒新未來”。
自此、“同心”“合作”“攜手”既成為歷屆白酒企業發展圓桌會的核心精神,同時也成瞭貴州醬酒發展的主旋律。在此之下,貴州茅臺、貴州習酒及國臺酒業等一眾本地企業獲得瞭長足發展的空間。
醬酒市場獲得爆發性增長
多傢企業躋身“一線梯隊”
毫無疑問,選擇“合作”的貴州醬酒爆發出強大的增長動力,尤其在最近三年更是逆勢增長的韌性。
根據中國酒業協會、光大證券及權圖工作室等數據綜合顯示,2017年至2021年,醬酒收入年復合增速達13.15%。現有的2021年數據顯示,中國醬酒產能約60萬千升,約占同期白酒產能的8.4%;實現銷售收入1900億元,同比增長22.6%,約占我國白酒行業銷售收入6033.48億元的31.5%;實現利潤約780億元,同比增長23.8%,約占我國白酒行業利潤1701.94億元的45.8%。
另外,前瞻經濟學院引據中國酒業協會數據稱,未來10年內,醬香型白酒市場份額將繼續提升,並有望達到30%,直至2026年,醬香型白酒行業的銷售收入將達到2556億元,年均增長速度保持在6.5%。
“一個人好不如大傢好”,在“合作為主競爭為輔”的氛圍下,多傢企業在行業快速發展以及“醬香熱”之下收獲頗豐:貴州茅臺企穩瞭白酒行業龍頭位置,並且營收已突破1200億元規模;貴州習酒和國臺酒業均進入瞭百億俱樂部;其後的金沙酒業、貴州珍酒以及釣魚臺國賓酒等,均具備沖擊百億的實力;行業中的一眾中小企業,也進入瞭成長的“黃金時代”。
在行業快速發展的過程中,“競合”理念同時獲得瞭行業內的認可。2019年的白酒企業發展圓桌會上,國臺酒業董事長閆希軍認為,貴州白酒企業的發展前景,不是在現有市場中互相爭奪份額,而是重在擴大醬香白酒的消費人群;釣魚臺國賓酒業董事長黃鳳文表示,懷著合作共贏、抱團發展、輪流做東、圓桌會商的競合理念,體現瞭貴州釀酒人的胸懷,體現瞭貴州企業傢的擔當和氣度;貴酒有限責任公司董事長傅宏兵指出,積極打造競合生態,開放合作、優勢互補、形成同頻共振效應,會走得更穩更實、更高更遠。
“競合”之後未來如何走?
建設世界級產區成為未來出路
在貴州白酒企業發展圓桌會的帶動下,“競合”“互信”促進瞭很多企業的發展,帶動瞭貴州白酒產業集群的快速發展。但如果要產業要實現更上一層樓,“建設世界級產區”是必不可少的一步。
世界范圍內,產區是名酒品類的“名片”,同時也是在全球酒水消費市場的“通行證”。例如蘇格蘭高地區的威士忌、隆河谷的葡萄酒、香檳區的起泡酒等等,產區的“加持”讓酒的內涵與價值更上一個臺階。
實際上,“產區”今年被重點關註和提及,例如今年全國兩會期間,相關代表委員提出構建白酒名產區的建議和提案;又如中國酒業協會召開的第六屆理事會第五次(擴大)會議上,產區一詞頻頻被提及。
世界白酒看中國,中國白酒看貴州。作為貴州省工業的首位產業,貴州白酒產業項目持續升溫,並且為打造世界級產區搭建多項措施。例如政策端上,貴州在《“十四五”工業發展規劃》明確提出,持續打造世界醬香白酒產業集聚區,並先後包括產業發展、環保等系列政策條例;又如在龍頭企業在打造產區的佈局上,以貴州茅臺為例,近年來,貴州茅臺通過多種創新方式,為貴州醬酒產區的構建和發展進行賦能。在產品上,除瞭以打造茅臺酒為核心大單品外,還重點佈局新產品豐富產品管線,先後推出如珍品茅臺酒、茅臺1935以及茅臺24節氣酒等,豐富茅臺整體的文化內涵等;在渠道創新上,茅臺通過佈局“i茅臺”及“巽風數字世界等”,通過擁抱互聯網及科技創新,提升醬酒文化、“茅臺之源”的傳播,幫助全國用戶建立醬酒品質及文化等認知等。
那麼,貴州作為醬香白酒“原產地”、“主產區”的優勢將如何發揮?“世界級白酒產業集群”的概念又將如何凝聚行業發展共識?今年4月2日,第五屆貴州白酒企業發展圓桌會,在“鞏固提升原產地主產區優勢,全力打造世界級白酒產業集群”的主題下,貴州白酒企業將會對產區建設等提出什麼意見看法,將會受到業界關註。
文 貝貝