餐厅小份菜:省了浪费,亏了利润?
小份菜如今越来越常见。翻开菜单,大份菜旁边常常会多出小份的选择,价格相对便宜些,分量也少些。顾客们纷纷叫好,觉得这样既不浪费,又多了选择。餐厅也乐于推出,积极响应“光盘行动”。但小份菜真的能两全其美吗?它虽然减少了食物丢弃,会不会也在一定程度上冲淡了餐厅的利润呢?
一、小份菜流行的原因
1、顾客有需求
一个人吃饭,点大份菜肯定吃不完,既浪费钱又浪费食物;两个人想多尝几个菜,大份量又吃不下。小份菜正好解决了这个问题,分量合适,花钱少,还能多点几样尝尝鲜。
2、社会风气使然
当下社会提倡节约,反对浪费。顾客不喜欢看到食物倒掉,餐厅也不想背“浪费大户”的名声。小份菜看起来是个不错的解决办法,能让盘子更容易清空。
3、餐厅想试试水
很多餐厅为了吸引更多客人,尤其是单人食客或想尝新的顾客,把小份菜当作一个新卖点,想看看市场反应如何。
二、小份菜带来的好处
1、浪费确实减少了
厨房备菜更加精准。以前怕菜不够,往往要备很多,现在有了小份菜,需求更加灵活,备货压力小了不少。顾客点小份菜,基本都能吃完,倒进泔水桶的剩菜肉眼可见地变少了,食材损耗率也随之下降,成本自然节省了。
2、吸引了新客人
单人顾客、胃口小的老人、想控制饮食的人,以前可能觉得餐厅菜量大不划算,现在有了小份菜,就愿意进门了。而且顾客还能点更多种类的菜。本来点两个大菜就饱了,现在可以点三四个小份菜,尝遍不同风味,用餐体验更好。
3、翻台率可能加快
顾客点小份菜,吃得可能更快些。吃完就走,桌子空出来得快,尤其在午餐时段,效率提升明显。
三、小份菜隐藏的利润风险
1、客单价容易降低
这是餐厅最担心的问题。小份菜价格低,顾客原本点一个大份菜要100块钱,现在点两个小份菜,加起来可能才80块钱。虽然点了两道菜,但总消费金额反而少了,餐厅的营业额自然就下降了。
2、成本占比可能升高
做菜有固定成本。比如一份红烧肉,无论大份小份,都要用灶台、燃气、人工时间。大份卖100块,成本40块。小份卖50块,成本可能不是20块,而是接近30块(因为固定成本摊到小份上占比高了),利润空间被挤压。
3、厨房更忙更乱
同样一桌客人,点四个小份菜,比点两个大份菜,厨房要多做两道菜。切配、炒制、装盘次数翻倍。高峰时段,厨师忙不过来,出餐速度反而可能变慢。点单也复杂了,服务员下单、传菜也容易出错。
4、可能拉低品牌印象
有些顾客觉得,小份菜是“缩水版”,不够大气。请客吃饭,点一堆小碟子,显得小气。这对定位稍高的餐厅可能有影响。
四、怎么卖小份菜不亏钱?
小份菜不是不能做,关键是怎么做。
1、选对菜品
不是所有菜都适合变小份。要选那些成本里“固定成本”占比低的菜。比如,蔬菜类、凉菜类,本身食材成本是大头,人工、燃料占比小,做小份成本比例变化不大。而像需要长时间炖煮、占用灶台很久的硬菜(如佛跳墙、老火汤),做小份可能就亏本。
2、定价要聪明
小份菜定价不能简单按分量打折。比如大份菜100块(500克),小份菜(250克)不能只卖50块。要考虑到固定成本,可能定价60块或65块更合理,让单份小份菜的毛利率接近甚至略高于大份菜。
3、推“一人食”套餐
把小份主菜、小份配菜、米饭、例汤打包成一个套餐。定价比单点小份菜组合更有优势,顾客觉得方便划算,餐厅也容易控制成本和利润。套餐组合里可以包含高毛利饮品或小食。
4、引导顾客组合点单
菜单上提示:“小份菜适合2 - 3人共享,建议搭配点选”。服务员推荐时,主动建议顾客点几个小份菜加一个大份招牌菜,平衡分量和客单价。
5、控制小份菜比例
别把所有菜都弄成小份,保留经典大份菜,特别是招牌菜和适合分享的硬菜。小份菜作为补充,满足部分需求就好。菜单上小份菜种类不宜过多,避免厨房操作过于复杂。
五、算清楚这笔账
1、老板们得仔细算
小份菜省下来的食材浪费钱,是不是比它损失的客单价和增加的运营成本多?
2、算食材损耗
没推小份菜前,每月扔掉多少食材?值多少钱?推小份菜后,扔掉的食材少了多少?省了多少钱?
4、看客单价变化
同样类型的顾客(比如两人用餐),推小份菜前后,平均每桌消费金额是升了还是降了?降了多少?
5、算单菜成本利润
挑几道重点小份菜,仔细核算:小份的食材成本、人工时间成本、能源成本加起来是多少?卖价是多少?实际利润(率)和大份比,是高了还是低了?
6、看翻台率
小份菜真让顾客吃得更快、桌子周转更快了吗?高峰时段能多接待几桌客人?增加的营业额能覆盖客单价下降吗?
小份菜能减少浪费,这点确实很好。但它也可能让餐厅赚得更少,或者更忙更累。老板不能光看“省了浪费”的表面好处,更要看清它对成本和收入的深层影响。小份菜用得好,是吸引顾客、提升口碑的利器;用得不好,就是利润的沙漏,悄悄漏走你的辛苦钱。关键在于选品、定价、组合,还有最重要的——算清你自己的那本账。以上仅代表个人观点,欢迎交流学习,共同进步,关注我,带你了解更多餐饮行业知识。