当脆鲩鱼片在明厨亮灶下被精准切片，当清远鸡四宝搭配特调蘸料惊艳亮相，海底捞又一次在火锅红海中投下深水炸弹。广州首家脆鲩鱼主题店的热潮未退，深圳鲜切鸡肉工坊店又掀起波澜。

在火锅赛道内卷加剧的当下，区域化主题店正成为海底捞突围的利刃！

01、鲜切脆鲩鱼，海底捞的“区域化实验”

这把利刃首先挥向了华南。 在广州和深圳，海底捞以极具地域特色的“鲜切脆鲩鱼”和“清远鸡”主题工坊店，开启了其深度区域化的实验，试图在火锅红海中切割出新的增量空间。

1、现切现吃，一鱼多吃引爆仪式感

海底捞广州脆鲩鱼主题店将“鲜”字发挥到极致。选用国家地理标志产品——中山脆鲩鱼，以蚕豆喂养120天以上，脆度达标后方可入店。活鱼在18℃恒温净水中供养，现点现切，鱼柳薄如蝉翼，鱼腩透如水晶，椒盐鱼排外酥里嫩。

“师傅推鱼进包房现场切制”的仪式感体验，迅速俘获食客。大众点评上，广州本地脆鲩鱼专门店林立，海底捞精准切入这一地域饮食文化，本地化策略不言而喻。

2、从清远鸡到脆鲩鱼，区域食材矩阵成型

这并非海底捞首次区域化尝试。早在今年3月，深圳“鲜切鸡肉工坊店”便引入岭南清远鸡，推出鲜切鸡、老母鸡及“清远鸡四宝”（鸡肝、鸡心、鸡胗、鸡蛋珠），搭配橄榄鸡汤、五指毛桃汤两款“灵魂锅底”，同样引发热议。

3、主题工坊店：老店升级的区域突围术

梳理海底捞主题店脉络：牛肉工坊（南京、深圳）、羊肉工坊（天津、太原、北京）、海鲜工坊（青岛），再到如今的鸡肉、鱼肉工坊，均在原有门店基础上改造升级，深度融合当地特色食材与消费习惯。海底捞广东区域负责人坦言：“融合当地饮食，才能与消费者深度共鸣。”

海底捞工坊店模式，表面是产品创新，实则是供应链能力与地域饮食文化的深度捆绑。将“中山脆鲩鱼”、“清远鸡”等地理标志产品纳入标准化体系，既解决差异化难题，又为区域扩张铺路，堪称“供应链赋能地域特色”的范本。

02、三大趋势，海底捞工坊店的突围启示

这些区域实验并非孤立，其背后折射出海底捞工坊店模式突围的清晰路径与行业启示。从追求极致鲜体验到挖掘地域流量密码，再到突破标准化桎梏，三大趋势正推动着这场变革。

趋势一：极致“鲜”体验成核心竞争力

健康餐饮观念兴起，“吃鲜”成为消费刚需。2024年鲜切牛肉火锅增长率超30%（火锅餐见数据），印证了消费者对“现切”、“原产地直供”的强烈偏好。

海底捞深谙此道：牛肉工坊主打“4小时配送，1牛10吃”；海鲜工坊强调“活鲜现挑”；清远鸡依托蜀海供应链实现“当日屠宰→配送→上桌”。明档现切不仅提升价值感，更自带流量属性，成为社交传播爆点。

趋势二：地域特色成破圈“流量密码”

细察工坊店布局：羊肉店落子北方，牛肉、海鲜店深耕沿海，鱼肉、鸡肉店抢占华南。本质是借助地域风味制造差异化，撬动增量客群。正如贵州酸汤火锅、云南酸菜牛肉火锅的走红，地域特色对其他地区消费者具备天然吸引力。

海底捞一家门店内，顾客既能享受川味火锅，亦可体验潮汕牛肉、青岛海鲜或广式脆鲩鱼。通过“特色锅底+地域食材”组合（如橄榄鸡锅配清远鸡），成功从单一客群向追求本土风味的多元客群拓展。

趋势三：标准化让路，个性化破局

海底捞曾以高度标准化著称，但大区制改革后，决策权下放推动“深度区域化”。从“演唱会捞人”、“夜市摆摊”等营销，到工坊店型创新，再到无锡“洗头服务”、连云港“火锅公交”，个性化动作频出。

这揭示行业新共识：在高度标准化的火锅赛道，适度“放权”激发区域个性，是应对内卷的可行路径。平衡标准化效率与个性化创新，成为连锁餐企必修课。

03、品类细分：破局方向还是内耗陷阱？

然而，硬币总有反面。 当品类细分成为破局方向，其背后潜藏的点位争夺压力、供应链生死线以及区域化与标准化的深层矛盾，也可能将企业拖入内耗的陷阱。

1、黄金点位争夺战，区域品牌承压

品类细分看似美好，实则暗藏挑战。优质商业点位已成稀缺资源，新品牌入场成本高企。类比茶饮赛道：某区域茶饮品牌因难以承受核心商圈租金与竞品挤压，门店位置被逐步边缘化，客流锐减（源自行业观察，隐去品牌名）。海底捞虽具品牌优势，但脆鲩鱼等主题店若想遍地开花，同样面临一线商圈“贴身肉搏”。

2、供应链：区域特色背后的生死线

脆鲩鱼主题店对供应链提出严苛要求：活鱼恒温运输、脆度检测、即时配送。区域食材规模化面临品控与成本的双重考验。海底捞凭借蜀海供应链支撑尚可应对，但中小品牌若想复制“地域食材+火锅”模式，供应链短板可能成为阿喀琉斯之踵。

3、区域化VS标准化：难以调和的矛盾？

工坊店模式本质是“全国品牌，区域灵魂”。但走出发源地后，产品如何避免“水土不服”？过度依赖地域标签是否限制扩张空间？当“潮汕牛肉”开遍全国，其地域稀缺性价值必然稀释。海底捞需在保留特色与普适性间找到平衡点，否则可能陷入“为细分而细分”的内耗。

品类细分绝非跟风堆砌概念。海底捞工坊店的启示在于：差异化必须建立在可控的供应链与真实的消费需求之上。盲目复制“区域食材+明档现切”，而忽视品控成本与市场容量，只会加速资源内耗。

海底捞工坊店模式，是巨头在存量市场中向“地域要增量”的高阶打法。其价值有三：

其一，以地域食材为矛，刺破产品同质化困局，将“中山脆鲩鱼”“清远鸡”等地理标志转化为品牌壁垒；

其二，借区域文化造势，通过现切仪式感与本土关联抢占消费者心智；

其三，在标准化框架内预留弹性空间，大区制改革为地域化创新松绑。

但需警惕：品类细分是把双刃剑。若陷入“为特色而特色”的窠臼，或高估区域食材的全国化潜力，反而会稀释品牌价值。未来胜负手，在于能否将“地域稀缺性”转化为可持续的“供应链掌控力”与“跨区适配性”。区域化不是终点，而是品牌重构竞争力的新起点。