12月20号这天，洛杉矶好莱坞星光大道彻底多了抹“中国红”——蜜雪冰城美国首店正式开门迎客了。

这店选得贼有讲究，就杵在TCL中国大剧院正对面，脚下踩的是玛丽莲·梦露的星光印记，旁边就是举办奥斯卡的杜比剧院。

红底白字的雪王招牌往灯红酒绿的好莱坞一插，那画面别提多有冲击力了。

开业当天，排队的人从门店一直排到街角，有举着手机拍雪王的留学生，有带着孩子买冰淇淋的本地家庭，还有专门绕路来打卡的华人游客，热闹得不行。

现象：低价+高糖引爆热潮

你发现没，雪王这次闯美，一出手就抓准了美国人的胃口。除了常规糖度，门店直接推出120%、150%甚至200%的超甜选项，专门贴合美国消费者的口味偏好。

更狠的是定价，1.19美元的招牌冰淇淋、1.99美元的冰鲜柠檬水，珍珠奶茶也才3.99美元起。

说句实在话，这个价格在美國就是降维打击。要知道星巴克一杯美式都要3.45美元，当地奶茶普遍卖6-8美元，蜜雪直接把价格砍到一半甚至三分之一。

试营业期间，唱主题曲就能免费领冰淇淋的活动，吸引了大批留学生和华人打卡，外卖平台预售套餐销量很快破百，SugarOverload挑战播放量直接破百万。

刚买到冰淇淋的洛杉矶消费者提芬妮直言喜欢这种中式美味，而华裔托莉则说，能在星光大道喝到家乡味的茶饮，感觉中国文化元素真的走进了美国日常。

这波热度里，雪王不只是卖饮品，更成了行走的中国文化符号。

逻辑：低价背后的供应链底气

我跟你讲，别以为雪王只是靠低价蹭热度，这背后全是硬实力。很多人疑惑，美国房租、人工成本是国内的5-10倍，好莱坞星光大道年租金更是高达34万美元，怎么还能做到这么低价？

核心就仨字：抠成本，而且是把成本抠到了极致。蜜雪在国内早就建了超级工厂，从茶叶、果酱、奶粉，到喝饮品用的吸管、杯子，全都是自己造的，根本不用找别人代工。

采购原料更是夸张，别人买柠檬按吨买，蜜雪是按船囤，量大到能把原料价压到行业最低。

为了进军美洲市场，人家早就提前布局了，今年5月就跟巴西签了40亿元的咖啡豆采购大单，还计划在巴西建工厂、在墨西哥建西半球的原料仓。

说白了，人家根本不打算从中国运原料过去，就是要在美洲本地建供应链，把关税、运输费、新鲜度损耗这些坑全避开。

除了供应链牛，加盟模式也藏着门道。别的品牌加盟动不动收几十万加盟费，还得卡毛利，蜜雪根本不搞这一套，不收高额加盟费，就收点管理费，核心是要求加盟商必须从它这儿进原料。

说白了，它赚的不是加盟商的钱，是供应链的钱。加盟商越多，采购量就越大，原料成本就越低，它赚得就越多。

这就形成了一个良性循环：低价吸引顾客，顾客多了吸引加盟商，加盟商多了又能压低供应链成本，反过来支撑更低的价格。

咱看数据就知道，到今年6月，蜜雪在全世界已经开了5.3万家店，光国外就有4733家，遍布13个国家，妥妥的全球现制饮品行业老大，这规模就是它压低成本的最大底气。

布局：赔本赚吆喝的大野心

从另一个角度看，好莱坞这首家店，蜜雪根本没打算靠它赚快钱，说白了就是“战略亏损”的敲门砖。

这个位置的优势太明显了，日均人流量超过10万，华人游客、留学生、本地年轻人三波客群都能覆盖到。

一个门店既能卖饮品赚钱，又能做品牌曝光，还能当文化符号，相当于花租金租了个永久广告牌，这笔账算得贼精。

这背后其实是资本在推动。蜜雪今年3月在港股上市后，市值一度突破2198亿港元，直接超过了某州老窖。

现在虽然回落了些，还有1615.76亿港元，但资本市场对它的期待根本不是守好东南亚的基本盘，而是想听一个“全球增长”的故事。

好莱坞首店就是这个故事的开篇，所以首店一落地，纽约、墨西哥城的门店已经在装修了，巴西首店也提上了日程，这明显是在为整个美洲市场打地基。

值得一提的是，蜜雪今年还入选了《时代》杂志的“全球百大最具影响力企业”，而且是唯一入选的餐饮连锁企业，这实力确实够硬。

结语

雪王闯好莱坞这步棋，走得确实漂亮，但后续的路还长着呢。

现在它靠情怀和低价吸引了不少人，但想从“华人怀旧店”变成“美国人日常店”，考验的可不光是供应链，更是对美国商业规则和文化的理解。

不过话说回来，能把咱国内5块钱一杯的奶茶做成全球生意，还敢去好莱坞跟国际品牌掰手腕，这波国货出海确实给咱们挣了口气。

咱得明白，真正的国货之光，从来不是靠情怀炒作出来的，而是靠实打实的实力拼出来的。

雪王的海外之路能不能一直顺下去，咱们接着看，但至少现在，它让世界看到了中国平价品牌的底气。