西贝与罗永浩关于预制菜话题引发讨论,近期一批预制菜相关企业的股价出现短期上涨,资本市场似乎释放出乐观信号。然而,味知香、千味央厨、安井食品三家龙头企业最新发布的中期财报,却共同揭示出当前行业整体正陷入“增收不增利”的事实。
2025年上半年,中国餐饮供应链与预制菜领域的三大代表性上市公司——味知香、千味央厨、安井食品,虽在营收端保持微增或基本持平,但净利润均出现下滑。
“预制菜第一股”味知香营收3.43亿元,同比增长4.70%,但归母净利润下滑24.46%,已连续两年中期净利润负增长。
专注B端的千味央厨营收8.86亿元,同比基本持平,归母净利润同比下降39.67%。
行业龙头安井食品营收76.04亿元,同比微增0.8%,但归母净利润同比下降15.79%,出现上市以来首次半年度净利下滑。
预制菜业务虽增长较快,但因基数较小或毛利率较低,尚未能完全替代传统品类成为业绩支柱。千味央厨冷冻调理菜肴类收入6521万元,同比增速高达67.31%,但占比仅7.4%,无法对冲核心主食类和小食类的收入下滑;上半年经销商数量同比下降近两成,经销模式收入下滑6.4%。
安井食品速冻菜肴制品(预制菜)收入24.16亿元,同比增长9.4%,是五大品类中唯一正增长的板块;但传统优势品类速冻调制食品(如火锅料)收入37.59亿元,同比下降1.94%。经营活动现金流净额-1.63亿元,同比下滑132%。
味知香经营活动现金流净额由正转负,同比下降103.71%,主因支付供应商货款增加及回款放缓;经销商减少160家,零售渠道收入下降4.56%。其牛肉类产品收入1.37亿元同比增长8.82%,但成本增幅更大,导致毛利率承压。
三家企业在财报中均将利润下滑归因于原材料成本上升。小龙虾、鱼糜、牛肉等核心原料价格持续走高,味知香营业成本同比上涨10.29%,安井食品营业成本同比增长5.29%。
成本增速均远高于营收增速,导致毛利率显著下滑。财报数据显示,安井毛利率下降3.4个百分点,味知香毛利率同比下降4.02个百分点,直接挤压企业利润空间。
餐饮行业复苏不及预期,B端客户价格敏感度高,尤其是体量较小的B端客户,下游客户迫于经营压力向上游供应链压价。千味央厨财报数据显示,2025年上半年,面向中小餐饮门店(小B端)的经销模式收入则同比下滑了6.4%,同时数量净减少了362家。
业内分析认为,中小餐饮店抗风险能力更弱,当无法承受现有采购成本时,只有两种选择:要么要求供应商降价,要么减少甚至停止采购。千味央厨经销收入的下降和大量经销商的退出,直观反映了下游B端小客户已无力消化原价。
与此同时,大量原本聚焦C端的速冻企业因增长见顶,纷纷涌入B端市场,使得竞争进一步加剧。
市场竞争白热化使得三家企业陷入“促销换增长”的内卷。千味央厨销售费用同比增长23.42%,平台使用费增长80.91%,这种“高投入换增长”的模式对利润空间产生了影响。
当前整个行业的发展还面临消费信任危机,西贝与罗永浩的争议仅是公众对预制菜疑虑的一个缩影。“科技与狠活”等负面标签盛行,消费者对预制菜的安全性和营养价值心存疑虑。这种信任缺失不仅影响C端销售,也使得行业整体难以摆脱低水平价格竞争,无法建立起以品质和品牌为核心的健康溢价能力。
华鑫证券研究员孙山山认为,持续优化供应链效率,并通过规模化效应来降低单位成本,是应对原材料价格波动的关键。
味知香财务总监谢林华提出“严格供应商准入标准,引入多轮竞价机制”等措施。同时计划推进“千城万店”计划,深耕华东三四线及乡镇市场,拓展团餐客户,并与头部商超合作。
千味央厨一方面强化供应链管控与成本转嫁能力,抵御原材料波动风险。东兴证券指出,千味央厨对原材料成本有较强的把控力,直营毛利率高于经销毛利率,也高于多数同类可比公司,具备一定的成本转嫁能力。
另一方面,东方证券的分析显示,千味央厨与京东等平台的战略合作深化,有望借助其资源重构流量入口,抢占家庭端“即买即食”消费场景。中信建投证券指出,千味央厨应该稳固并优化传统B端渠道,服务和支持核心经销商做优做强,并帮助经销商扩大销路。公司也在加快新零售布局,与盒马、沃尔玛等卖场合作。
安井食品凭借其同时在中国内地的A股市场和香港的H股市场上市的“A+H”双平台优势,加速国际化布局。方正证券指出,安井食品收购鼎味泰标志着公司加速国际化及海外渠道布局。安井食品也在其半年报中明确,港股募资将用于东南亚、欧洲及北美市场的产能拓展与渠道建设。
根据艾媒咨询发布的《2024-2025年中国预制菜产业发展蓝皮书》,预计到2026年,中国预制菜市场规模有望达到7490亿元。预制菜行业规模仍在增长,但增速已逐步回落。
中国食品产业分析师朱丹蓬表示:“整个预制菜行业目前是政策端在推动,资本端在赋能,产业端在加码,但消费端不认账。”当前《预制菜食品安全国家标准》草案已通过审查,即将公开征求意见,国标落地有望促进行业规范发展,减少同质化竞争,提升全民信任度。
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味知香在财报中写道:“预制菜一头连着田间地头,一头连着千家万户的餐桌。”只有那些能在供应链、产品创新、渠道管理和消费者沟通上全面突破的企业,才能在这场洗牌中真正脱颖而出。
撰文 | 意欢