沈阳长白万象汇的某二酸菜鱼店在2025年9月1日拉下了最后一盏灯。随着这最后一家门店关闭，整个沈阳再找不到一家太二酸菜鱼的招牌。就在五年前，这家店门口还排着蜿蜒的长队，年轻人甘愿为一口酸辣鲜香等上两小时。

如今，同样的场景正在杭州、武汉等多个城市上演，短短半年内，全国65家某二门店接连关闭。曾经风靡全国的酸菜鱼，怎么突然就不香了？

2025年9月，浙江某视记者走进杭州一家某二酸菜鱼店。点单后仅7分钟，酸菜鱼、小菜等三道菜品已整整齐齐摆在桌上。面对记者“是否活鱼现做”的疑问，店员解释：“鱼是统一配送的，门店现场切片腌制。”

这解释却引来了更多困惑，后厨老师傅们都知道，真正活鱼现杀现片至少需要20分钟以上。某二客服后来承认：全国仅有68家“鲜活门店”使用活鱼，其余门店用的是每日配送的鱼柳。

这“7分钟上菜”的真相，恰如酸菜鱼行业现状的缩影，曾经标榜“现杀现做”的美味，早已悄悄变了味。

酸菜鱼的黄金时代来得迅猛，短短数年间，这道源自川渝的江湖菜横扫大江南北，全国门店数从1.3万家飙升至3万家。商场里“每隔三家店就有一家挂着酸菜鱼招牌”。

某二酸菜鱼正是这股浪潮的弄潮儿，凭借“酸菜比鱼好吃”的魔性口号和个性品牌形象，在年轻人中迅速走红。2019年，它的翻座率达到4.8次/天，与某底捞平起平坐。

从2019到2024年，它以每年100家的速度疯狂扩张，在一线和新一线城市开出500多家门店。那时候，年轻人为吃上一口金汤鲈鱼，排队两小时都心甘情愿。

新鲜感的消退却比预想中更快，当每个商场都有酸菜鱼，外卖平台首页永远推送着“酸菜鱼+米饭”套餐，消费者开始审美疲劳了。“五年前菜单上是酸菜鱼配米饭，五年后还是这两样。”一位老食客的吐槽戳破了行业的创新困局。

反观火锅赛道，某底捞每年推出200种新品；奶茶行业以“月更”速度迭代，从芝士奶盖到轻乳茶再到药膳养生系列。而酸菜鱼餐厅困在“鱼+酸菜”的框架里，番茄味、金汤味等变种不过是“换汤不换药”，难以唤醒消费者的味蕾记忆。

行业调查显示，2025年市面上90%的酸菜鱼门店使用预制菜：鱼片来自中央工厂冷链配送，酸菜是标准化生产的工业制品，汤底用浓缩调料包勾兑。这种模式将出餐效率提升至3分钟/单，却摧毁了菜品的灵魂。

“以前的鱼片弹牙，现在的像棉花；以前的汤能泡三碗饭，现在的喝完口干舌燥。”资深食客的舌尖就是最精准的测量仪。

为延长保质期，冷冻鱼片需多次解冻，肉质松散且流失营养；为降低成本，商家普遍用巴沙鱼替代黑鱼、草鱼，鲜味大打折扣；工业汤底中的增稠剂、防腐剂，让“酸辣鲜香”沦为化学调味的数字游戏。

酸菜鱼最初横扫市场，靠的是“40元吃好”的极致性价比。但随着租金、人工成本上涨，商家非但没优化供应链，反而将预制菜节省的成本转化为利润，导致人均消费飙升至百元区间。

2024年某二客单价跌至71元，创下近年来最低，虽在2025年小幅回升至73元，但消费者已不买账。“现在花这钱不如吃现炒湘菜川菜，至少新鲜热乎！”当酸菜鱼脱离快餐定位却仍依赖预制菜，所谓的“价值感”就成了空中楼阁。

火锅能提供上百种食材自由搭配，正餐小炒能尝到现炒锅气，而酸菜鱼餐厅端出的却是一锅“工业化流水线产品”。

某二的困境成为整个行业的晴雨表，2025年上半年，某二酸菜鱼门店减少65家，营收仅19.48亿元，同比下降13.3%。翻座率从2.7降至2.2，翻台率从3.8降至3.1，意味着相同营业时间内接待的顾客批次减少、就餐时间延长。

对某二这种靠高翻台覆盖成本的品牌，翻台率每降0.1次，单店月营收就少2-3万元。3.1次的翻台率已接近亏损边缘。

新对手的崛起让传统酸菜鱼腹背受敌，当某二陷入困局，“某某某一起”却以人均32.48元的低价策略在下沉市场高歌猛进，门店数已达2484家；新锐品牌“某某鱼酸菜鱼”人均消费仅27.21元，门店数突破634家。

商超零售赛道也在降维打击：某马鲜生、某姆会员店通过规模化采购，将酸菜鱼预制菜价格压至堂食的一半。

这些拥有强大供应链的商超巨头，让消费者在购物途中顺手解决用餐需求，专门前往餐厅的意愿自然减弱。在沈阳这样的工业城市，务实型消费者对价格更敏感，商超平价策略的虹吸效应尤为明显。

餐饮消费的核心逻辑始终围绕“口味迭代”展开，而酸菜鱼餐厅的创新却停滞不前。近年来，贵州酸汤鱼、云南菌汤鱼等特色品类凭借发酵工艺的独特风味和更丰富的食材搭配，持续蚕食传统酸菜鱼的市场。

这些新品类满足了消费者对“新鲜感”与“健康感”的双重需求，让困在“鱼+酸菜”框架里的老品牌相形见绌。

某二曾尝试“酸菜鱼+茶饮”跨界，但因定位模糊未能持续；某些品牌推出“自热酸菜鱼”零售产品，又因口感差距过大遭遇滑铁卢。当头部品牌都陷入创新困境，整个品类的衰落便成为必然。

酸菜鱼的故事还没完，只是食客们的舌头更早知道真相，您说是不是？聊到这吧，下次接着聊。

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